分析中小银行企业信息化SOA构架关键环节:业务驱动企业信息化,企业信息化支持业务策略,银行策略和业务上的变动最后都将转化为对信息技术的诉求,而银行信息技术系统中最关键的核心业务系统,直接决定了银行的经营有效性、创新能力、服务水柔和核心竞争力,为此,这几年中小银行改换核心系统的诉求空前兴旺。在保障业务迅速发展的与此同时,建设新一代核心业务系统,被喻为“高速路上换轮胎”,其难度之大是可想而知的。
受市场环境变动、政策和业务发展等要素的推进,近年中国的中小银行市场非常活泼、变动巨大。愈加多的中小银行开始更名改制,导入外资,跨区域运营,谋划上市;开始注重零售业务的发展,构建中小企业的理财服务能力,贷款业务也愈加多元化。在服务network方面,中小银行不断加强电子渠道建设,以提高全体的服务能力和市场覆盖;并注重危险管理能力的提高……这一切显现,中国中小银行正迎来空前的发展契机,各种中小银行的运营形式与市场格局正阅历十分大的改革,依靠区域经济优势、建设拥有独个性的精品银行正成为广泛的追求。
企业信息化不换核心等死,换了核心找死?
现在,每家银行都制订了未来3-5年以至10年的发展策略,在全体策略指标之下会形成银行的业务策略,之后银行还要依据这一业务策略制订相应的信息技术支撑策略,而最终银行的全体策略、业务策略和信息技术策略的完成,都要依附最基础亦是最关键的核心业务系统。
“不换核心等死,换了核心找死”,曾有银行高管说过这么一句玩笑话,但却精确地说出了改换核心系统的难度和危险。“换核心”有多难?有人把它比喻成“心脏”大手术,稍有不慎可能会引起严重结果,有的银行一个核心换了5年还无法上线,时代所有新诉求只能解冻,以至为此贻误战机,失去市场时机和地位。也正因如此,许多中小银行对改换核心系统都很慎重,关于信息技术服务商精挑细选,关于核心系统商品反复测试可行性研究,关于核心project的实行缜密计划、兼顾安排。
现阶段,中国中小银行核心系统大部分还处于保持和待更新阶段,关于“以用户为中心”、流程银行、零售银行等新的业务创新还难以支持和顺应。能够说,国外银行业信息技术建设几十年所走过的路线,中国银行业要在几年内赶上,这关于中小银行及其信息技术业务单元来讲,将是一个严峻的挑战。
现在,中国的经济和金融市场已开放,在愈加多外资银行进入的与此同时,中国银行业的国际化已愈加更深层次,在许多偏远的农村全面有了外资银行的身影。在这样的环境里,中小银行所面对的竞争也已国际化,核心系统所代表的信息技术支撑能力要充足先进和强劲,这亦是最近几年国际化核心系统在银行业日渐普及的关键原由。当然,国际化核心系统并不是就是指国外的核心系统,数年来国外核心商品在银行实行所形成的失利阴影尚未散尽,一个国际化核心系统需求具备与国际同步的先进理念和构架,需求统筹国内银行的特别状况和发展诉求,需求有科学的实行方法论和经验丰富的本地专业人才来保证project托付,需求“国际视线,本土服务”。