中国企业社交软件艰难前行中----国内同行愕然了：原本企业软体能够这样玩!看到这一幕，国内同行眼红了：王侯将相宁有种乎?——抄!于是，一批打着“中国Yammer”旗帜的创业公司逐个出现——既然“中国Facebook”、“中国Twitter”可以成功，咱们为何不能?

　　企业2.0，是以人为中心，提倡经过学问分享，激活个人能量，积淀集体智慧的新型管理理论。在美国被公以为是企业发展的下一个趋向。而以此为理论根据的商业化商品，也在实践中获得了市场上的成功。Yammer横空出世，特别厉害。短短三、四年便取得逾越500万企业客户。自去年高价卖给微软，更是锦上添花。“招安”一年，Yammer的客户数上涨了55%，付费客户同期上涨了200%。

　　中国企业社交软体在艰难中前行

　　西方人做事，考究分享与配合。Office政治不是没有，但人事关系绝对对等简略。中国人则沉默是金，讲话前怕狼;后怕虎，连写个邮件都纠结半天，您让他用“微博式”的tool来处置工作，还不把他吓个半死?再者老板们也不大愿意，他们早已习惯一对多的发号施令。真要是开放话语权，总感觉哪里不爽。一来二去，“社交化”自然束之高阁。说到底还是文化使然。

　　只是眼瞅着学费交了几年了，中国的企业2.0市场并没有迎来暴发式的增加。推广没少做，活泼的企业客户寥寥。正所谓：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。所以然者何?水土异也。

　　国情不一样的啊，可惜了这好东西!

　　都说这五年里，iPhone转变了世界。苹果把人与硬体配合的cost降到最小，低到老少咸宜。不管种族、年龄还是受教育水平，谁都能够应用苹果提供的高科技商品。但企业2.0的商品做没达到这点(它也没打算做)，它是人与软体的配合体。只有配套的人群才干发挥它的作用。就如同西方的高等教育形式适宜独立思索的学生，死记硬背的就玩不转。

　　与MSN这类点对点发散、无结构的交流模式不一样的，企业2.0使员工的工作时刻配合，像细腻仪器里的零件一样被组装起来，并随时随地进行资源共享与头脑风暴。使团队协作能力更强，工作运动能力更强，并且经过学问积聚不断提升。

　　企业2.0及其理念商品不一样的于Office那种办公tool。它是一种方法论，一种思维。在这一点上，类似ERP(企业资源计划)却又超过ERP(企业资源计划)，它不面向供应链和工作流，而是工作者自身。足够调动人的智慧与能动性，从对信息的处置方法上对工作进行重新定义。

　　这其实是一件很可怕的事件。过去您有蒸汽机，您有电灯、汽车、Windows，互联网……我想要填补国内空缺，只要说一句：拿来!若是拿来主义也不灵了，那就费事了。借助类似Yammer这类“配套tool”，人家的先发优势可能被更深一层放大。越跑越快，ERP系统，就像中美大学间的差异一样。

　　企业市场容不得半点荣幸，要想成功，肯定要实在帮忙到用户。我坚信，开放与共享是世界大同。不是应不该当，而是早与晚的问题。企业2.0商品必将彻底推翻传统管理软体，成为世界主流的工作模式。但它还需求一段时间才干被中国企业接受，现阶段也没有任何一家商品公司可以担负教育市场的cost。“中国Yammer”需求顺应现在的市场，努力活着、活好。期待机遇。

　　既然水土不服，就要量体裁衣。因此，“中国Yammer”们做出了不一样的水平的应变。例如iWorker工作家，将商品聚焦企业执行力，打出“社交化任务管理”这个新概念。