企业信息化以流程驱动实施ERP系统：目前形势下，能否该当上ERP(企业资源计划)系统的概念之争，已不再是企业领导也许首席信息官们思考的核心问题，他们愈加关心ERP(企业资源计划)系统的实行成效和运维。怎么更快更好地实行ERP(企业资源计划)project，怎么提供可靠的运维保证，足够挖掘 杭州ERP(企业资源计划)企业系统 的后劲和增值，已愈加成为ERP(企业资源计划)project管理的关键课题。

　　ERP(企业资源计划)project的实行和推广，是这几年国内许多企业信息化工作的关键内容，现阶段已有许多成功案例。

　　企业信息化坚持实行和运维的统一

　　A集团的SAP ERP(企业资源计划)实行，采取的是大集中战略——服务器和DATA库资源都集中在集团总部，且所有上线单位的业务并存于同一个制造系统环境中。相应的，系统的配备和定制开发也齐全由集团总部集中掌控和管理。随同数批ERP(企业资源计划)project的滚动实行和成功上线，A集团的ERP(企业资源计划)系统愈加宏大纷繁复杂，对集团的企业信息化project实行、运维能力两个方面都提出了更高的需要。

　　笔者所在的某大型国有企业A自2005年开始，在集团总部的一致规划下，成功采取了横跨较多业务版块，纵跨多级管理组织的SAPERP(企业资源计划)project实行，形成了集团内部不一样的的规范业务蓝图模板，培育了许多具备实行能力的内部顾问，获得了各种成绩。三年后集团下属的各业务单元都已在SAP平台的支撑下进行业务的运营管理。与此同时ERP(企业资源计划)实行团队的重要业务由实行改动为运维支持。

　　从2008年初开始，A集团总部成立了特地的project组，在外部咨询力量的结合下，配合本身特征，update变革了与SAP系统集成的ERP(企业资源计划)project管理平台，对ERP(企业资源计划)project的实行和运维管理采取了初步的探求和试验。

　　经过各类渠道反响的信息，A集团意识到，必需找出对策，解决怎么更好更快实行ERP(企业资源计划)，提供可靠的运维保证等问题。而且，这已成为国内大型企业实行和运维ERP(企业资源计划)历程中的共性问题。

　　换句话说，运维当中存在的问题，有一些是实行历程存在先天缺少形成的。反过来，假设实行的工作能结实，运维就能愈加轻松和规范。project实行是全周期的起始，亦是最基础的部分。为此，着眼于完好周期，A集团提出了以流程驱动的SAPERP(企业资源计划)实行方法。ERP(企业资源计划)project的实行和运维组成的是一个闭环的生命周期，企业信息化ERP系统，理应完成良性的实时沟通和可靠的管理。但实际状况却是，企业难以保障实行和运维的统一性。