国内企业实施ERP系统在的近况-忧喜参半：但谈到“上ERP”，国内许许多多企业则“又爱又怕”，“爱”的是ERP代表着一种先进的tool，能为企业的发展提供“动力;”而与此与此同时，企业不得不面对国内ERP失利率居高不下的困境。那么，现在是“ERP大普及的时期”，还是“刹车的时候”呢?专业人士以为，企业信息化是国内企业发展的一定趋向，但在企业实施ERP的历程中要留意：认识缺少、project实施方案存在重大缺失、实施服务链断裂等三大问题，而这正是现阶段企业ERP“失利率居高不下”的关键所在。

　　服务链有待完善

　　专业人士分析，ERP实施服务链应具三个层面，环境服务链中，现阶段中国服务环境还不完善，国外企业实施ERP时候，要进行危险鉴定和危险评价，但中国现在还找没达到危险评价系统，实施服务链中，现在国内企业在此方面还缺乏第三方的咨询，缺乏客观声音，运转服务链渐渐构建，如虹信对较多企业的外包运转服务。

　　方案缺点埋隐忧

　　调研也与此同时指明，“好方案太少”，此中为用户进行增值性思索和集成性思索的缺少10%，可以量化给用户带来商务影响和经济分析的方案缺少5%。专业人士分析，现阶段国内企业ERP在方案上缺失重要包含性能性缺少、安全性缺少、扩大性不保等，统计显示，有这一些问题的方案约占四成左右，在所有形成企业ERP失利率高的原由中，project实施方案存在重大缺失成为最为关键的要素。依据网罗到接近1000个企业ERP方案的调研显示，相当一批方案不具备方案的水柔和条件，而“此中相当一批方案的内容竟不相符编写实施ERP方案的需要、要领和基础常识”，最后许多都出现了“实施拿另一招”的情景。

　　认识缺少约束发展

　　对机构重组的艰难水平认识缺少。许许多多企业或者者由于内部整合重组较难，因此在ERP实施中，形成组织构架安排上不足预备，“当今许多企业经常形成理论主体化或者提供商主体化”，“企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落”，引起许多project成了马拉松工程，此外，一把手的策略定位认识缺少。实际上，一把手的责任和职责就在于，在实施ERP中，动手解决新冲突，填平新旧关系等，专业人士以为，企业ERP实施中，既需要规范化，与此同时需要柔性调和，但企业经常强调一方，漠视另一方。

　　实际上，在企业ERP领域中忧喜参半，对“成功”的定义，一直存在各类“理解”。专业人士以为相符企业整体发展策略，到达期望业务的性能和管理指标，完成期望的收益和cost的均衡，不过，按这3条规范来衡量，国内多数实施ERP的企业存在2个不清晰性，即没有清晰的指标诉求与服务指标，最后引起了失利。