[长虹 虹信 ERP(企业资源计划)系统] 一般而言，所谓ERP(企业资源计划)，就是将企业内部所有资源整合在一起，对洽购、制造、cost、存货、渠道市场营销、运输、financial、人事（HR）进行规划，由此到达最佳资源组合，获得最佳收益。

从使用层次讲，ERP(企业资源计划)是一种先进的现代企业管理形式，重要实行对象是企业，目标是将企业的各个方面的资源(包含人、财、物、产、供、销等要素)合理配备，以使之足够发挥效能，使企业在强烈的市场竞争中360度地发挥能量，由此获得最佳经济收益。

故，ERP(企业资源计划)能否成功实行则可从以下方面予以衡量，如：系统运转集成化、软体运作跨业务单元;业务流程合理优化重构;业绩系统动态监控;企业管理可持续提高。

随同技术的日益更新，管理诉求的不断演变，新的管理使用应运而生。如供应链管理(SCM)使用，它是在企业资源规划(ERP(企业资源计划))的基础上发展起来的，它把公司的生产历程、存货系统和提供商产生的DATA兼并在一起，从一个一致的视角展示商品修建历程的各类影响要素。

从定义上看，SCM是指围绕核心企业，重要经过信息方法，对供应各个环节中的各类物资、现金流、信息等资源进行计划、调度、分配、掌控与使用，形成客户、零售商、渠道市场营销商、制造厂家、洽购提供商的全面供应历程的性能全体。

SCM的内涵重要在于“以供应链为主线”。它以“链”的方式将制造厂家、客户、零售商和提供商联接在一起，形成一条不可分割的全体，沿着这条链，对物流、信息流、现金流流、增值流和工作流进行计划、组织、协调与掌控，以寻求构建供、产、销企业和用户间的策略合作搭档关系，最大水平地减少内讧与损耗，完成供应链全体有效性的最优化。它强化与提供商的集成，完成企业、提供商、关键用户之间信息共享，由此优势互补，共担危险，降低cost。

有统计DATA表明，企业供应链能够损耗企业高达25%的经营cost。明显，与ERP(企业资源计划)强调的企业资源最优配备不一样的，SCM强调的是供应链最优。怎么选择最符合的管理软体，还是诉求来谈话吧。

[长虹虹信ERP(企业资源计划)系统专业人士团队]提醒你，ERP系统，紧跟信息化节拍，用互联网思维与ERP(企业资源计划)方法去提高企业能力！