河南许继ERP-企业信息化失利案例分析：媒体上的企业信息化ERP案例大部分千篇一概，以歌功颂德为主，流程记载为辅，对客户基础没有太大增值。企业就更不会将自身的失利教训公之于众了。ERP(企业资源计划)软体不像硬体，企业信息化ERP(企业资源计划)触及到企业的管理改革和流程再造，如此纷繁复杂的project，决不是药到即可病除，况且ERP(企业资源计划)也不是万能药。构想在几个月内就将悠久累积在企业中的诟病逐一化解，真是一场白日梦。其实，企业信息化ERP(企业资源计划)不成功或者失利都是很正常的事件，但咱们的文化和游戏规定决定，中国的企业永久都不敢面临失利，嘴边永久挂着的是企业的灿烂绩效，和获得的无数奖项。难道失利是不能说的秘密吗?

　　许继project被迫暂停

　　河南许继信息有限公司是整合了许继集团(河南许继信息有限公司)、航天公司及中国亿万电器网的优势资源而成立的高新技术企业，是国内专业从事智能电网相关产品和安全产品及嵌入式技术的研发、生产及技术研究的核心单位之一。公司提供安全、环保、节能、高质量的智能电网整体解决方案，满足电力系统各方面的需求。公司的产品具有电磁兼容抗扰度能力强、结构紧凑、操作方便、通信可靠等特点，产品已经广泛应用于电力、冶金、建筑、市政、石化、国防、水利、交通等行业，部分产品出口多个国家和地区。

　　许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统智能化、守护及掌控设施的科研、制造及市场营销为主的国有控股大型企业，国家 520户关键企业和河南省关键组建的12户企业集团之一。许继集团在保持把主业做强、做大的与此同时，不失机遇地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并获得了喜人的绩效。多年来，许继集团保持"一业为主，多元发展"的运营策略，支撑着企业的迅速发展，2001年许继集团完成市场营销收益28.8 亿元(含税)、profit2.5亿元，比2000年分别增加34%和9.75%，每项经济技术目的再创历史最好水平，继续坚持行业的王者地位。

　　但是，计划赶不上变动。到了1998年8月份，许继内部为了顺应市场变动，开始发生重大的机构调节。然而许继高层在调节的历程中，更多地是关心企业的生存，企业运营的合理化和profit最大化，明显没有仔细思考结构调节对ERP(企业资源计划)project的影响。企业运营结构变了，而当时所用的ERP(企业资源计划)软体流程却已定死了， Symix厂商也似乎没有才能为力，想不出良好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好商量，project暂停，固然已运转了5个月，然而继续运转明显已失去了意义。Symix的ERP(企业资源计划)现在只是在许继某些分公司的某某些性能上还在运转。