深圳奕达电子ERP(企业资源计划)系统成功案例----深圳奕达电子有限公司的厂房具有先进外表贴片技术设施、自动插件设施，仅仅SMT贴片机就具有600余台套，在经验丰富的日本籍决策层及其它专业技工的结合下，奕达的市场绩效高居亚洲同行企业前茅，在亚洲市场扮演着一个主动及关键的角色。

　　深圳奕达电子有限公司是专业为寰球出名的电子商品原design制造厂家、寰球各大出名电子商品公司在亚洲的关键合作搭档，原设施制造厂家和特约电子商品制造厂家提供高质量的服务，已成为亚洲电子商品生产服务解决方案的业内翘楚。
　　用户评估

　　公司的业务运作是十分纷繁复杂的，用户重要是国际出名的大公司，既有来料制造，又有自购资料制造的，工程及用户订单更改特别屡次，与此同时用户需要咱们照应速率又要快，交货期的需要特别严格。傲鹏公司赋予了咱们足够的支持和帮忙，现阶段OpenERP(企业资源计划)管理系统应用状况十分很好，客户感到很满意。

　　1、project实行难点

　　迅速对应用户的预测计划、变化

　　奕达的合作搭档中有寰球各大出名电子商品公司，用户需要的制造计划形式为“WishPlan欲望(预测)计划+J信息技术送货”形式，用户诉求灵便多变，以至需要奕达每隔1小时就反响一次制造、洽购、品质检验状况;关于用户的每一份WishPlan欲望(预测)计划、信息技术送货计划必需迅速地做出回应，按期能达成多少，不能达成部份何时能够达成?假设奕达提供商的交期发生变动，那么与此同时会招致哪一些J信息技术送货计划发生变动，影响水平怎么?用户J信息技术送货计划的变动对奕达自已下达的洽购计划、洽购单、生产单有何影响，影响水平怎么?

　　奕达需要ERP(企业资源计划)系统必须做到争分夺秒，迅速照应用户的预测计划、变化J信息技术送货计划，运用户能依据反响信息做出相应的制造计划调节，以保证用户本身供应链的寰球性制造和J信息技术送货供应诉求。

　　员工内部思维统一，(企业信息化)，保障project实行过程

　　品质追溯、批次管理，构建品质掌控体系

　　奕达对商品质量和品质掌控需要很高，需要构建一整套完好的品质追溯，原资料及制造的批次管理掌控体系。

　　奕达在实行傲鹏ERP(企业资源计划)系统之前，已经在公司推行过一整套台湾的ERP(企业资源计划)商品，由于种种原由系统没有成功上线，使企业内部对推行ERP(企业资源计划)系统持不一样的态度，员工思维和支持力度不一致。与此同时project实行的周期十分有限。

　　提供DATA接口

　　ERP(企业资源计划)系统必须提供精确、奕达与用户之间有双向许多的DATA替换诉求，方便的DATA接口程序(比如同SAP系统的接口)。

　　2、实行成效

　　不但在规则的实行期限内顺利的将Open ERP(企业资源计划)系统整体上线，满足了用户对预测计划、J信息技术送货计划体系、品质管理掌控及DATA接口，与此同时随同用户对奕达ERP(企业资源计划)系统诉求的变动，迅速做出二次开发照应，为奕达深度满足用户诉求提供了有效保证，取得了用户的高度认可。