三一重工的ERP(企业资源计划)project已于10月30日上线，现阶段正处于关键的调试阶段。因为客户方和实行方的通力合作，他们竟然把SAP的ERP(企业资源计划)project提早一个多月（只用了五个半月）。这是国内大型ERP(企业资源计划)project实行历史上前所未闻的。不只如此，先前进行的三一重工PLMxitong/">PDMproject也在与此同时顺利的进行之中。今年暑期一个湿热的下午，记者在长沙跟这支实行团队采取了紧密的交流。在三一重工，记者留意到，不管是客户团队，也许软体厂商，还是project实行顾问，他们好象兄弟。
立项与监控—吴云峰
吴云峰与2002年加盟三一重工上海研究院（后改为三一重机中央研究院），担任信息技术总监，后来调任上海三一科技信息技术总监并担当公司在当地的基建和技改工作。2005年9月，吴云峰奉调来到了长沙总部，担任三一重工信息技术本部总监。
三一重工的信息化机构最早称为CIMS工程Office，从属于集团公司生产部，担当整体公司的信息化规划和CIMSproject；2004年三四季度，三一重工进行信息技术规划，建立信息技术本部以作为临时逐步转移。这个临时业务单元后来将总部的信息技术业务单元兼并起来，正式形成了信息技术本部，BAAN ERP(企业资源计划)project除了计划和financial模块以外，生产、物流模块也正在运转。
2004年初，（企业信息化），国家出台宏观调控政策，三一重工的正常制造受到十分大的影响，据报道当时公司裁员逾千人，企业的工作重心一度着重与应答政策面的要素。
初到长沙，吴云峰面对的问题是能否重上ERP(企业资源计划)，和是继续实行和完善BAAN的ERP(企业资源计划)还是以更好的ERP(企业资源计划)软体来进行交换。在这个问题上公司内部也存在着十分大的分歧。他统率信息技术project本部用许多的时间为重启ERP(企业资源计划)进行可行性研究，作了许多说服的工作。今年2月15日，吴云峰代表project组在公司董事会上宣布了一个细致到出乎于董事会心料的可行性报告。报告中分析了企业的近况、运营策略、现阶段存在的问题和未来可能碰到问题，针对性的举措与实行方案。
董事长梁稳根问：实行ERP(企业资源计划)project需求调动多少人？37个人；吴云峰以至把这37个人的姓名及所在的业务业务单元名单都预备好了。董事长又问：project实行中会碰到哪一些问题？吴云峰针对所预备的30较多问题不但提出了应答举措，并且还在原有ERP(企业资源计划)系统上进行测试，并介绍了测试的成效，由此得出论断，哪一些问题自身可以解决，哪一些问题还需求咨询公司来解决。
因为对业务比较相熟，这个报告是信息技术本部自主完成的。很明显，董事长对project组的准备工作相当满意，为此他特批了两万元作为嘉奖。然而吴云峰始终意识到，ERP(企业资源计划)project离不开业务业务单元的支持。
因为企业已消化了某些不利的要素，经济形势也开始好转，为此，延期一年半的PDMproject也已开始启动，ERP(企业资源计划)project也很快就批复了，由公司financial副总裁段大为担任组长、吴云峰担任副组长的ERP(企业资源计划)project团队也随即成立。关于project组提出的改换ERP(企业资源计划)软体，董事会也批准作为一种选择。董事长提出了三个需要；选择最好的软体，选择最好的咨询公司，肯定要把这个project做成功。于是，三一重工的ERP(企业资源计划)工程于今年二月份盛大启步，开始了对外的招标工作。
与其余许多企业调查一个软体需求一年半载不一样的的是，三一重工没达到4个月就连同软体与咨询公司一起搞定。4月30日，SAP和汉普分别接到了中标的通告。5月8号起，吴云峰肩负起了对ERP(企业资源计划)实行历程全过程监控的任务。
采访中，吴云峰对时下盛行的3G和SOA技术津津乐道。据介绍，企业内已应用了SOA技术。
SAP ERP(企业资源计划)启动与实行—唐凯
“人生有许多的东西都不是自身所能把握的。”唐凯说。
唐凯已经在湖南衡阳铁道工程学院当教员。1999年暑假时代，他到长沙三一重工探访一个同窗。“当时企业范围也就3个亿的产值。”唐凯记得很明白。恰逢三一重工正在聘请信息工程师，为ERP(企业资源计划)实行做预备，他也闲着没事递了一份简历。谁承想他这就变成三一重工的一员，一干就是7年多。
当时的三一重工没有什么信息技术基础，信息技术本部现阶段所在的大楼也就刚刚投入应用，用作厂房加上研究院。network布线工作的启动，标誌着三一重工的信息化就从那时侯，从那里开始。担当运管的唐凯为结合SAP ERP(企业资源计划)的实行，当上了ERP(企业资源计划)project部部长，业务内容以日常管理和信息技术支持为主。
“当时信息化水平与公司的策略发展已严重脱节，成为限制公司发展的关键制约要素。”作为重启ERP(企业资源计划)的坚定支持者，拥戴者和参加者，唐凯当时说：“假设没有ERP(企业资源计划)，三一重工这样范围的企业很难支撑下去的。”
“我感觉在三一重工许多的工作都是有意义的。”针对记者对于是不是正在做的ERP(企业资源计划)project更有意义，唐凯说：“信息化建设是螺旋式回升的，只能说越做觉得越好。”这大略亦是他在三一重工一干就是7年多的原由。作为佐证，三一重工的办公智能化就是一个很成功的信息技术project，其影响度以至比PDM和ERP(企业资源计划)还要大，由于它的影响是全局的，触及所有的员工和管理者，由此也为PDM和ERP(企业资源计划)的成功实行作了一个较好的铺垫。
咨询顾问—王强
“汉普中标的原由，60%以上在于王强在汉普。”唐凯说。
王强何许人也？2004年为三一重工作信息技术规划的人中就有王强。当三一重工重启ERP(企业资源计划)的时候，王强已在圈子里是小有名望的SAP ERP(企业资源计划)实行顾问了。他成功地参加了安徽星马汽车股份有限公司的ERP(企业资源计划)实行，这家公司与三一重工的商品线有类似的地方；使他名望大增的是2005年上线成功的涟源钢铁ERP(企业资源计划)project，记者也正是在那里认识的他。
不过，唐凯说，三一重工从十几家入围的咨询公司中选择汉普，此中也有许多小插曲。
汉普去年饱受盈利能力，现金流实力和收购合并传言的诟病，一度让三一重工进退维谷。通过一轮轮选择最后肯定了四家咨询公司。等到软体肯定以后，变成了汉普与神州数码两家的对决。为了争取到这个project，神州数码还调节了一位副总裁担任projectmanager。
两个人面临的是国家CIMS工程技术研究中心副主任、清华大学智能化系集成智能化研究所所长肖田元（听说他与三一重工总裁的私交不错）和三一重工唐修国总裁。50分钟的面试时间以后，王强以凸出的体现降服了两位专业人士。
为了预防王强半道离任形成亏损，三一重工除了跟汉普签有约束条件，还单独跟王强签定了一个协定。实际上，王强那时侯已开始参加柳工机械的信息技术规划和业务策略单元方面的流程梳理工作。
“我在这里工作快一年了，心态已很柔和，由于一切都在按照计划进行中，所以也没有什么成就感。最关键的是，三一重工有个良好的决策层和实行团队。”王强把对三一重工上至总裁、下至员工的感激给记者议论了一遍。
团队的合作
三一重工的ERP(企业资源计划)project团队有67人。他们是从原职位调离的全职关键客户39人，白昼完cost员工作晚上过来加入ERP(企业资源计划)project的兼职人员11人，加上信息技术业务单元17个人（ERP(企业资源计划)project部12人，设计人员5人）。这个67人的project团队看上去很有一些宏大。
年初吴云峰选定的是37个人，后来又增加了两人。“咱们都签订了责任状，假设原本是处长，回原业务单元以后肯定会比现在高。三一重工有许多这样的鼓舞政策和允诺，不像某些国企回去后可能没有位置了。”唐凯说。
谈到三一重工跟汉普之间的合作，吴云峰说双方一直是能彼此理解。固然经常会为技术问题产生某些争辩，但最少有争得面红耳赤的时候，当然，这也绝不会引起不快乐。
当客户都还在加班的时候，咨询顾问早一分钟离开似乎都不符合，然而汉普恰恰不倡导加班。只管王强老大不情愿，他还必需说服其余几位顾问同事，他为此在汉普公司内部“臭名远扬”，导致各地同事的批判。
唐凯辩白说天天加班工作的时间并没有那么长，他“责备”王强忘了把午休的时间刨出去。两个人跟好朋友一样就这么争辩起来了……
很惋惜的是,此次出差记者没有能见到三一重工financial副总裁段大为.然而他对ERP(企业资源计划)project所倾注的心血众人交口称誉：唐凯告诉记者他加入了ERP(企业资源计划)project的每一次日例会、周例会而且关心到每一个详情；吴云峰说在近期的上线时代他天天都在现场陪着实行人员直到深夜；王强说他素来没有见过这么精心的人……
记者相信很快就会在长沙见到他。或者许此次见面将会为本文划上一个完美的句号。
作者:离世诚
起源:《e生产》2006年第11期