长虹的组织再造---企业信息化：对于这些新组建的产业集团，长虹并没有提出短期内的利润目标，其目的是对这些产业进行长远布局，从来促进长虹完成三大战略转型。其实长虹提到的三个转型在2008年长虹成立50周年的庆典上赵勇就曾经提到，那就是面对未来新的发展环境和产业趋势，各种发展要素不断变化、演进，第一个转型是制造业转型，即从装配型制造业向高端制造业转型，实现高端化制造;第二个是向服务业转型，即从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型;第三个是国际化转型，即从本土企业向国际化企业转型。

　　值得注意的是，长虹此前的三坐标布局让长虹具备了这次转型升级的基本条件，比如说向高端制造业的转型，目前长虹在黑电、白电等产业上下游的垂直产业链整合，让长虹成为了在上游布局最深的家电巨头。在提出三坐标产业初期，赵勇曾表示，“如果不能进军上游还不如不做彩电”，并开始在产业价值链方向进行了大刀阔斧的布局，2006年收购韩国ORION进军等离子屏领域，在与彩虹集团合资的世纪双虹基础上又组建虹欧公司，之后又在成都建立虹视OLED面板生产线，再加上与台湾液晶面板友达合资的液晶模组工厂，在目前和未来的三种主流显示技术的上游长虹都完成了布局。而在白电上游长虹收购华意压缩，其完成了在产业上游的布局，而且成为国内乃至全球在白电上游布局规模最大的家电企业。

　　长虹未来的价值增长，要实现从普通制造业向高端制造业的转型，就必须构筑技术保障，即长虹凭借嵌入式软件、SOC芯片等智能技术的应用，在智能电视、智能手机、智能移动终端领域，联合联通、电信、移动等运营商，构建智能产业生态圈。此外，长虹在工业设计、嵌入式软件、IC设计、工程技术、可靠性技术和变频技术等六大核心能力基础上，还要保持关键核心器件、数字电视、智能家电、高通用芯片、基础软件、信息技术等重要领域形成行业的比较优势，提升长虹可持续发展综合竞争力与盈利能力。

　　长虹要实现转型，还需要创新商业模式。苹果的成功更重要的是商业模式的成功，因为当前产业发展竞争核心是从单纯的终端硬件竞争转变为应用、服务、用户体验的竞争。从传统的企业供应链的竞争演变为生态圈的竞争。据悉，长虹与海信、TCL共同发起的组织中国智能多媒体数字终端联盟，与TCL合资成为了广州欢网科技，还与中国电信、中国移动、中国联通等运营商构建了运营联盟。

　　除了制造业的转型外，对于长虹等中国家电企业来说还有就是要从制造业向制造业为基础的服务业转型，其中之前海尔集团CEO也曾经提出这样的观点，并提出要将海尔的部分生产外包，利用其现实的营销、物流和服务网络来创造新的盈利点。