哈尔滨电机厂有限公司始建于1951年6月，为中央直属关系国家安全和国民经济命根子的53家国相关键骨干企业之一。是中国大、中型发电设施科研和生产的骨干企业。商品有水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、燃气轮发电机、AP1000第三代核电和电站掌控设施，普及国内除港澳以外所有省份，并出口到加美国、加拿大、巴基斯坦、日本、伊朗等34个国家。

　　公司应用东信达公司的“企业动力”ERP(企业资源计划)管理系统，通过几年的努力，现已整体启用市场营销管理、仓库管理、计划管理、制造管理、financial管理、设施(tool)管理、质检管理、人事薪资等基础模块。现阶段，事业部的管理人员已到了离开“企业动力”就无法工作的水平。数年来咱们保持不懈的实行“企业动力”ERP(企业资源计划)管理，对东信达公司，对“企业动力”ERP(企业资源计划)管理软体产生了深厚的感情。特别是售后服务人员的诲人不倦的服务态度令咱们深受感动。

　　同时，开发了工票扫描系统，对咱们这类以纷繁复杂机械制造为主的企业帮忙很大。不但大幅度提升了制造有效性，做到了真正的有序制造管理，并且在质量管理方面也有明显提升，根绝了制造历程中的漏件漏序表象。

　　“企业动力”灵便多变的管理流程design，谨严的流程式管理思维，必定是通过了许多的学习考查，非产适宜中国的企业使用。“企业动力”软体包括着许多的先进管理思维，实行“企业动力”ERP(企业资源计划)管理，是对企业管理的一次升华和逾越!是整体提升企业管理的最有力的tool。

　　1、 构建基础DATA。整体合理的基础DATA是实行ERP(企业资源计划)的基础，特别是一个好的商品BOM对今后正常实行ERP(企业资源计划)十分关键。

　　2、 思维的改动。实行ERP(企业资源计划)管理需求一个团team leader时间不懈努力。实行初期最大的困难是思维的改动，为此要迅速解除管理人员不自发的矛盾心情。

　　3、 先易后难。留意初期不要过多思考某些非正常的要素，比如：设施缺陷ERP(企业资源计划)怎么处置?商品质量出问题了，ERP(企业资源计划)怎么处置?……这样要素暂时先放到一边，以后再解决。

　　4、 合理的指标。最开始不要将指标设置太高，比如定位两三个商品从订单开始，计划，洽购，制造，发货，cost核算可以走下来就能够，而后再铺开。

　　5、 步步为营。ERP(企业资源计划)实行是不可能一挥而就的，实行初期肯定要多与售后服务人员多联络，(企业信息化)，获得他们的帮忙，在大部分管理人员娴熟之后，再思考自身企业特征，向更高的水平迈进。

　　6、 PDCA循环。ERP(企业资源计划)的实行要通过不断的PDCA循环(完善基础DATA-应用-觉察问题-解决举措-再完善基础DATA)才干比较完善。