杭州祐康集团牵手和佳ERP(企业资源计划)成功案例----祐康集团始建于1992年7月，集团公司在同行业中率先经过ISO9002质量体系认证。"祐康雪派"牌商品被评为杭州市名牌商品、浙江省名牌商品，"祐康雪派"商标被评为浙江省出名商标。集团公司已被列入浙江省"五个一批企业"和"四星级企业"。

　　当时投资仅仅80万美元，现已发展成为具有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务network有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家企业的企业集团。

　　公司重要商品为"祐康雪派"牌冷饮、冷食、奶制品，商品，年产冷饮商品3万吨，冷食商品7千吨，奶制品1.2万吨。辐射至全国20较多省市。重要商品是面向公众的冷饮冷食食品，拥有保鲜需要高，季节性强的特别需要。商品覆盖范围广，市场营销network宏大。

　　企业的管理诉求

　　怎么迅速辨证地组织安排商品的制造和市场营销是企业运营的关键。食品制造制造拥有较高的智能化水平，然而因为企业管理历程中信息网罗和处置的方法落伍，企业在计划管理、物资供应、制造组织、市场营销管理和financial管理等方面存在许许多多问题。

　　原资料、辅助资料的损耗;

　　原资料供应出现脱节，不能保障制造需求;

　　存货不清，实地清点有效性低，退、调、换、损、残、盘等特别业务易出问题;

　　现金流应用有效性低;

　　市场营销计划与制造计划有延滞;

　　市场和用户的诉求变动不能迅速反响。

　　商品积压或者脱销;

　　随同企业运营范围的逐渐扩展，市场和用户的诉求越来越特性化、多样化，对企业的管理提出了更高的需要。祐康公司决定实行ERP(企业资源计划)系统。经过ERP(企业资源计划)project的实行，构建企业先进的管理信息化network，完成各管理业务单元信息的集成，施行企业内外物流、现金流流和信息流的一体化管理。优化企业资源配备，合理组织制造，彻底解决产供销脱节表象;加强物流管理，降低存货现金流占领，减少资料损耗，保证制造资料准时到位;迅速把握市场诉求的变动，构建完备的市场营销network体系，提升商品的市场份额;强化financial管理，严格掌控制造cost，紧缩管理费用，提升现金流应用有效性。最后到达提升企业全体综合修养，为企业发明更好的经济收益。

　　祐康的决策层清醒地认识到企业管理信息流通不畅是管理的瓶径所在。只有加速企业的信息化过程才干提升企业的核心竞争力，企业才干在强烈的市场竞争中求得生存和发展。公司成立初期，就开始了管理信息化的试点。1994年，公司就上了network版的financial软体，后来又开发了公司的MIS系统、EMC系统，这一些软体对公司的管理起到了肯定的促进作用。然而因为整体企业的信息化集成水平很低，各个系统的DATA不能完成共享，企业的管理瓶径还是没有得到根本的解决。

　　实行历程

　　祐康公司实行ERP(企业资源计划)project重要采取了以下几项工作：