十年间，PC这个光鲜耀眼标行业，就此悄然落幕，在夕阳中，寻觅转折。

　　日前，行业研究公司IDC和Gartner均表示，在去年第三季度，寰球PC出货量同比降落逾越8%。而Gartner的另一份预测DATA更打击了PC厂商决心，其预计去年寰球PC出货量将为3.63亿台，对比去年的3.65亿台缩水0.4%，这将是2001年互联网泡沫之后PC市场的初次萎缩。

　　十年前，Tony花了4080元，在计算机城给自身攒了一台台式电脑。“当时这个价钱只能配到入门级的机子，不像现在4000元能够配到很不错的机子，然而我已很知足了。”十年后，在北京中关村的计算机厂里，“攒机”由于品位太低，早已被清算出局;当年人头攒动的计算机城，现在门庭冷落;而那些一度煊赫一时的国产计算机品牌，也转行另营生路。外资品牌的日子也不好过，在IBM的统率下，愈加多的PC企业选择转型“去PC化”。

　　一次勇往直前的放弃

　　这段被命名“蛇吞象”的收购，给联想争取到寰球PC领域第三的名次，与此同时换来品牌和技术;而对IBM而言，则是甩掉一个profit趋薄的包袱。

　　2004年底，IBM将旗下PC业务以12.5亿美元的价钱，转让给联想集团。

　　实际证实了IBM的预感力。2009年前后，此前在公开场所彼此侵袭的寰球四大PC巨头惠普、戴尔、宏碁、联想，口水战逐步减少。

　　联想老帅柳传志后来回想称，“当时很少有人看好这笔买卖，危险太大。”而当时，也很少有人能想到，卖掉寰球最响亮的PC品牌及业务，会是IBM走向百年老店的关键一步。

　　受profit变薄影响，行业开始出现“IBM化”趋向。

　　2010年，国内老牌信息技术企业方正集团将PC业务出售给宏碁公司，淡出PC江湖，转型行业使用解决方案。

　　IBM化的典型是惠普和戴尔。前者在那一年开始加快从打印成像、PC业转向以信息技术服务为主的平台化形式，并持续涉猎软体与服务，陆续完成多起收购。而戴尔也加快在服务器领域的布局。

　　前年8月，惠普CEO李艾科也在一次财报会议后的会议中公布，惠普将封锁WebOS的硬体业务，剥离PC业务，102亿美元并购英国第二大软体软体厂商Automy。

　　前年2月，戴尔CEO迈克尔·戴尔在会议中公布，为守护profit率，ERP系统，该季度戴尔选择缩减部分PC销量，将关键从PC转移到其余领域。“咱们已不再是PC公司了。”

　　只管随同李艾科的下台，惠普并未真正舍弃PC业务，但其业务重心早已偏差，今年第三季度，其PC业务终被联想赶超。

　　这一变动也从侧面说明，PC业务已不是这一些行业巨头关心的焦点。