为了更好地满足内控诉求，晶澳太阳能上线 ERP(企业资源计划)系统，不久之后，公司又上线了OA系统。现在，社会保险、公积金、水电费、租赁金、物业管理费及保安费等公司常规管理费用报销和其余相符公司管理规则的费用流程，均在配合办公平台上一致审批，与ERP(企业资源计划)系统完成DATA的实时流转和交互。

　　不过，在晶澳太阳能彭勇看来，企业信息技术内控的落地实行，内控带来的增值是朴实无华，而且已成为企业的管理有益的补充。

　　有效性的提高是最显而易见的。据了解，现在大部分的流程，特别是触及到合同和付款类的流程，基础上是会在各个不一样的的点、业务单元进行传递，2-3天便能够完成。但若放到以前，上海到河北之间2-3天要做一个签转是非常困难的。此外，内控体系还大大压缩了需求各个业务业务单元结合的流程。例如，现在文档的掌控和共享也在OA中完成，假设市场营销需求去查看商品的某些质量DATA、商品DATA的时分，他压根不需求关心找谁，只需去提交系统恳求，流程会自动流转到系统审批人节点中，审批完结后信息工程师会把这一些权限开放给申请人。

　　第二，经过公司流程的集中管控，更多地规避了运营管理上的危险。彭总介绍说晶澳太阳能现在上海总部集中管理的重要为合同付款和非合同付款和大范围集中洽购等，这样能做到各个基地有某些灵便性，可以针对日常制造或者运营中碰到过有整体的灵便性去解决他们的问题，又规避基地出现某些问题，由此帮忙公司把该集中的东西集中起来。

　　另外，内控体系还压缩了内审与外审审计的时间，所触及人事（HR）也得以减少。以往审计的历程实际上是要到当地挨个检查纸张单据，现在基础上内审有OA检查的账号，如觉察有非常，自身去查系统中的单据。外审也重要以OA单据为主，审完之后他们经过电话、邮件再来进行交流，这样实际上保障了不需求各个业务业务单元去陪着他们来翻纸质的东西，节省了业务的解决时间。

　　彭总与此同时强调：“就我而言，（企业信息化），内控不只仅仅是financial、流程和付款，咱们对内控最贴切的一个理解是辅佐内部的业务业务单元同事更方便地去掌控他们的工作。”

　　后记

　　彭总会后向记者坦言，“首席信息官在许多时分是责任重于权势。特别是您从纸面的流转逐步转移到系统的流转，许多诉求也许掌控上的某些漏洞其实是咱们最先需求觉察并和决策层提出再进行弥补的。”笔者感概， 首席信息官面子与光鲜的背地其实充满艰辛与重担。首席信息官希冀把要做的project，不管是系统选型、推广也许管理运转，都可以做好。该当说做到方方面面都满足业务的诉求，是首席信息官们最大的责任，亦是他们追求的指标。至于权势，只是在工作触及到的业务单元，对人力、设施等资源的调动。