欲成内容上的谷歌 雅虎门户调整战略：过去几年，雅虎试图解决这一些问题中的许多，许久之前就开始，例如推出My Yahoo，推出移动使用，近期还与Facebook就内容分享合作。但是，摆在德卡斯特罗和雅虎CEO梅耶尔（Marissa Mayer）之前的还有一个大project，它叫“Project Zed”，重要对雅虎客户体验进行大调节。

　　雅虎新任COO亨里克·德卡斯特罗(Henrique de Castro)在德国慕尼黑加入DLD大会时表示，雅虎需求大转变。德卡斯特罗以为：“桌面门户需求自我转型。它没有特性化，没有技术，多面手一样的门户正失去流量。”实际上，关于稍稍关心互联网客户习惯的人来说，这类洞见都揭示出让人惊异的真相。客户在互联网上的习惯变得更社交化、更移动化、更依赖“拉动而非推送”的形式了。

　　消息人士称，调节很快未降临，它的指标是让“雅虎成为客户寻觅内容的最后地，不论这一些内容来自哪里；一个更好的雅虎要让自身在客户面前更相关，更多地成为客户日常生活的一定占比，让更多的访问者重复光临。”有人可能会说，Google已是“内容上的Google”，但雅虎的计划是经过调节本身，使之对个体更相关；让网站成为一个可信的终点站，让客户去想去的地方，不断回来。另一位消息人士则称，雅虎想成为“内容上的Google”，雅虎高管已清晰谈及新调节的指标。

　　为此，雅虎是基于这样的思索调节的：Google是人们搜索链接的地方，雅虎是客户寻觅内容的地方。这意味着雅虎要达成更多的第三方合作关系，建立一个社交组件层，覆盖许多设施和平台。

　　一位消息人士称：“Google能够找出内容的链接，雅虎会直接提供内容。”这一切听起来有点像是Twitter，是的。过去雅虎能够使用强劲的门户实力达成大流量买卖，但现在市场营销者寻觅移动、社交及其它解决方案，雅虎可代替性更高了。这还意味着原创编辑内容会更少，近年，这是雅虎媒体业务单元最关键的部分。在梅耶尔近期的申明中，一直宣称要将登录雅虎变成“寰球生活习惯”，成为“内容上的Google”就是此中一定占比。

　　一位雅虎高管近期描陈述，它们的指标是内容的“躯干和尾巴”，不是“头”。言下之意，Google只是提供一个“头”，将客户链接到内容，雅虎关心的是内容的全面。梅耶尔最好快点着手，（企业信息化），包含翻新邮箱、主页、重新思索与微软的搜索买卖。由于依据近期comScore的DATA，从许许多多目的来看，在去年最终几个月，雅虎主页、邮箱和搜索商品都出现下滑表象，降落已成为长期趋向。

　　正因如此，德卡斯特罗才在讲台上说，只有大范围聚合高质量内容并以特性化模式调配的企业才会赢。换句话说：互联网上内容为王。但问题则是：雅虎能掌控这一些内容吗？