长虹企业信息化做得非常优秀，下面我们从长虹企业信息化之生产、物流、供应商管理平台来看给企业带来的价值：生产、物流管理平台通过客户价值管理，实现企业利益的最大化。通过企业门户，进行产品和形象展示和宣传，对订单、渠道、服务进行整合和管理。 长虹绵阳中心库...

ERP是长虹信息化的DNA--ERP征途 2004年7月，长虹ERP曙光微露。ERP系统在长虹的引进，始于1999年，但它真正的全面推广和取得成效，则是在2004年以后。董事长赵勇对它的情有独钟，ERP的实施也叫做第一把手工程，实施ERP也是企业全方位的变革，已成为企业文化的一部分。...

长虹财务信息化建设效果--ERP系统 以业务驱动的价值管理为核心的财务转型为长虹集团带了丰硕的信息化建设成果，不仅帮助提升了财务部门的工作效率，还为长虹集团降低了成本，通过流程优化、清除重复功能、业务细分、人员分层管理，为集团降低了20%的人本成本，同时差错...

长虹企业信息化架构的总体设计--ERP系统 脱离对业务的推动的IT毫无意义，理想目标是实现业务和IT的和谐发展不同企业或者企业发展的不同阶段对IT有不同的需求，公司所处的竞争格局和发展态势使得IT规划的重要性得以凸显。在业务需求与技术发展的双重推动下，IT复杂度越...

长虹ERP--财务共享信息化中心建立与运营 长虹财务共享服务中心(CSSC)是长虹创建的从事财务共享服务和流程外包的专业服务商，为客户提供高质量的财务核算、管理咨询和信息化服务。通过数年来的财务共享实践，积累了丰富的流程管理和信息化提升经验，为客户降本增效、提...

长虹牵手中国农业银行安防设备项目 日前，中国农业银行安防设备入围采购项目(编号：ABC-3HWA0904044)评审结果正式公告。长虹电子系统有限公司喜中国产品牌摄像机(含镜头)和针孔、红外摄像机两个项目。 在产品系统集成化程度愈来愈高的安防监控领域，长虹电子系统公司将...

长虹企业信息化之整合大物流信息 通过生产物流管理信息系统的建设，在生产物流管理方面，一方面将提高集团物流工作效率，提升资金利用率;另一方面将提升各部门间的协同效率，提高订单处理效率，对降低企业运营成本、提高物流管理效益将产生积极影响，有助于企业社会竞...

长虹的财务信息化建设--ERP系统 按照长虹董事长赵勇对长虹财务管理提出以财务为主线，以利润为核心的定位，从2005年起，财务工作的重点也从传统的财务管理和会计核算，扩展到了财务核算、决策支持、公司内部资源的分配和风险控制四个方面。财务信息化成功的关键不在于...

长虹企业信息化纪实--长虹ERP人生 作为一家具有创新精神的名牌企业来说，对ERP，长虹不是照葫芦画瓢的使用的。长虹的个性是先拿来消化，再随需应变的改进和改良，变成自己的个性产品，从为我所有到为我所用，因此，ERP在长虹是具有长虹个性的。而ERP的长虹个性的打造与...

对话长虹虹信软件公司总经理任宗贵 早在上个世纪80年代，长虹就敏锐的感觉到，电算化将是企业的必经之路，并成立了计算机室专门负责CAD软件的推广应用和管理软件的编制工作。今天，信息化建设已经从无到有、从小到大、从孤岛发展到企业级应用并在企业经营管理的各个领...