去年12月26日，黑龙江省红兴隆电业局ERP(企业资源计划)系统顺利上线。是国家用电器网公司和省公司加强对农电系统规范化、信息化关键策略措施，亦是组织实行农网ERP(企业资源计划)project是一项崭新的、纷繁复杂的系统工程，实行范围广，参加人员多，组织管理严，持续时间长，纷繁复杂水平高。红兴隆电业局突破传统形式，自我加压，积极出击，成为5家农垦局及67家农电县局的首批”实验田”上线3个单位之一。

　　前期推进：加速信息建设 主动参加“蓝图design”

　　该局加入ERP(企业资源计划)学习的关键客户在省公司学习完结回来后，向局重要领导采取了汇报。局领导对此项工作高度注重，召开落实ERP(企业资源计划)系统上线前工作会议;清晰了五个project组的DATA网罗、关键客户确切定、业务流程的实行工作。为该局ERP(企业资源计划)系统上线打下关键的基础。

　　为了加速信息工程建设，为ERP(企业资源计划)上线打好基础，该局不等不靠，在工程设施物料不能迅速到货的状况下，自筹现金流50万元购买设施，加速工程历程，去年3月份，该局的内网顺利建立，为ERP(企业资源计划)上线完成先决条件。

　　红兴隆电业局主动照应省公司的号召，抽调人事(HR)部、financial资产部、发展建设部、物料公司、安全运检部五大业务业务单元骨干加入此次ERP(企业资源计划)project的培育学习，在这三周中我局学习人员参加了农垦局各业务模块的蓝图design，经过教员的指导和自我的学习基础了解ERP(企业资源计划)系统的应用，为该局ERP(企业资源计划)系统上线作了一个很好的铺垫。

　　去年7月份，省公司农电部组织专业人才更深层次到农电企业进行ERP(企业资源计划)project实行考查，进行农网ERP(企业资源计划)前期预备工作，10月15日，省公司组织了各农电企业关键客户进行“蓝图design”标誌着省公司农网ERP(企业资源计划)project正式启动。

　　中期实行：计划与培育共同实行 上线与执行配合发展

　　去年12月16日，省公司专业人士组莅临我单位建立ERP(企业资源计划)系统上线工作。

　　ERP(企业资源计划)project”实验田”的成功上线，完成了五个模块业务范畴的线上管控，经过使用IT把资源信息、业务基础DATA和financial分析DATA以一致的规范整合成实时、共享的信息平台，使公司资源配备更优、内部掌控力更强、管理效能和全体收益更高。

　　此次培育分人事(HR)、financial、物料、设施及project5大模块，各业务单元担当人仔细采取了DATA清算、权限网罗、及操作培育等工作，时代共有308人次参加此项培育，清晰各大模块关键客户，网罗和整顿农网project、固定资产、设施、存货物料、组织、人事、薪酬等余类共计43141条(项)DATA ，通过10个日夜的奋战，我局高质保量的完美完成任务。

　　黑龙江省电力有限公司应用“先”实验田”，在推广”的实行战略，局党委高度注重此项工作，针对ERP(企业资源计划)project触及面广、历程纷繁复杂、工程量大的状况，特地成立了以刘雪峰局长，苏宝祥书记为首的ERP(企业资源计划)专项领导team，多次召开专题会议，研究解决上线历程中的疑问问题，将建设、实行ERP(企业资源计划)系统作为我局“三集五大”建设的关键技术方法和技术支撑。

　　后期改良：管理与措施并重 培育与考评共管

　　“ERP(企业资源计划)系统的上线仅是一个新的起点，要完成上线成功的指标，促进整体管理历程的改动和提高，还需付出愈加艰辛的努力，ERP(企业资源计划)系统建设必需扎结实实地保持下去。”在红兴隆电业局ERP(企业资源计划)project建设上线总结大会上局长刘雪峰说。

　　为了确保ERP(企业资源计划)系统的长期安全、可靠、稳定运转，红兴隆电业局将关键做好四个方面的工作：

　　1、是抓好ERP(企业资源计划)系统管理制度的执行工作，要坚决执行通过各业务单元依据新的业务流程制订的相关的配套规章制度，经过实际的业务操作把规范化和规范化的流程固化下来;

　　2、是抓好各业务单元最后客户上线后的补充培育工作，多轮次360度的对最后客户进行强化培育，保障最后客户可以灵便娴熟地使用系统;

　　3、是要做好系统上线以后的运维和支持工作，(企业信息化)，确保ERP(企业资源计划)真正可以用起来、用下去、用得好。

　　4、是抓好业务DATA录入工作，保障正式运转系统里面的DATA迅速、精确、完好，为各决策层提供很好的DATA基础;