仓库管控指的是对仓储货物的收发、结存等运动的有效掌控，其目标是为企业保障仓储货物的清楚精确，确保制造运营运动的正常进行，并在此基础上对各种货物的运动情况进行分类记载，以清晰的图表模式抒发仓储货物在数量、品质方面的情况，和现阶段所在的地理位置、业务单元、订单归属和仓储疏散水平等状况的综合管理方式。仓库管理作为供应链管理的关键环节， 对提高供应链有效性，ERP系统， 增强节点企业核心竞争力具相关键意义。

 
仓库管理近况：

1、工作形式
 以往库房作业有效性依赖于人员对商品的相熟水平；库房中人员的流动性是比较高的，新员工对库房、种类不相熟都要影响作业有效性；有了仓储系统能真正的在仓储作业中表现管理；作业有效性不是靠经验而是靠管理，最能忠实表现管理意愿的还是机器；

2、任务调配
传统模式为，按肯定规定先打印出发货单，人工调配给拣货员进行拣货；带来的问题是任务调配不均，作业有效性不高，与此同时任务的优先顺序需求人为判别；在仓储系统中咱们的分工更清晰，每一个人各司其职，应用讨取的模式能够掌控优先顺序高的订单优先处置，经过经验参数设置，保障每一个人的作业任务匀称、合理，提升作业有效性

3、业绩考评
计件难度高，按单份人工记载核算；统计不迭时、难度大，计算不精确

4、决策支持
不能为管理者提供精确的作业DATA，管理者无法了解清晰的作业状况，没有决策根据；与此同时当管理者想对作业结构进行优化、调节时也无法良好的贯彻执行；
 
集控仓库管理系统指标：

1、完成储位的准确管理：

集控仓库管理系统能对每一个储位进行编号，并进行清晰标示，便于人员查找定位；

商品账跟踪到货架，即时表现每一个储位的存储情况；

储位的使用也愈加科学，例如发货量大的种类能够安排在易于存取的位置；

2、集控仓库管理系统的人员管理指标：

对人员的每一步操作全面有清晰的批示，人员只要按批示操作，即可形成连贯的流水作业；

规避人员综合修养对作业形成影响；

经过合理的任务量提升拣货有效性；

尽量压缩每一个环节人员的移动间隔，提升有效性；

3、集控仓库管理系统对库房的可管理性加强：

从全体调配各个环节的执行任务，每一个人的作业形态、每一个订单的处置形态能够实时咨询；在自动按优先顺序调配的条件下，能够经过调节发货优先顺序转变作业任务，由此完成订单发货顺序可控；

对整体仓库的各个环节进行管控，可以完成在作业流程不变的条件下经过参数调节转变库房作业有效性。

4、集控仓库管理系统完成货物精准管理：
因为在出库环节应用了全体调度，所以保障了存货商品的新老更替，较老的批号优先发货。