合肥川豪装饰现巨资引进ERP管理系统：但谈到“上ERP”，国内许许多多企业则“又爱又怕”，“爱”的是ERP代表着一种先进的tool，能提高企业管理能力，与此同时，企业不得不面对国内ERP失利率居高不下的困境。那么，现在是“ERP大普及的时期”，还是“刹车的时候”呢?专业人士以为，企业信息化是企业发展的一定，但在企业实行ERP的历程中要精挑有实力的实行方，与此同时解决企业管理理念问题，确保服务链条的顺畅等因素。

　　川豪装饰作为中国装饰百强企业，形成了完好的家居产业系统，具有装饰、家饰界、帝王风木业、帝王风营销等八大分支机构，发展为员工5500余名、年产值上亿元的装饰企业。其保持“专心致志为用户服务”为企业发展理念，打建中国家装第一品牌，在重视“管理、design、服务、资料”这四慷慨面下功夫，近期，川豪装饰又大手笔地对企业信息化采取了更新，这是川豪品质提高的至关关键的一步，企业经营管理的好坏与否直接影响着川豪装饰的口碑与有效性。

　　其实，对一个装饰公司而言，管理占有很关键的地位，是企业从粗放型管理逐步转移到规范化管理直至精密化管理的关键方法，大幅压缩流程周期，提高工作质量和固化企业流程，最后完成机构框架与职能的优化，使企业管理规范化和程序化。

　　之所以川豪装装饰现巨资引进ERP管理系统，以系统化的管理思维为前提，在流程的打建、监控上形成一整套川豪装饰特有的方法，以愈加科学化、规范化和系统化的管理保证用户家装全过程无忧，提高用户满意度、塑造崭新的行业形象。

　　实际上，在中型企业ERP领域对成功的定义，必需相符企业整体发展策略，到达期望业务的性能和管理指标，川豪装饰清晰地到达了这一指标，作为中型企业成功实行ERP的典范。