唐山轨道客车有限责任公司(简称唐车公司)成立于2006年11月3日,前身为唐山机车车辆厂。唐车公司承担着时速350KM/H动车组引进项目,该项目是国家、河北省“十一五”期间确立发展的重点项目。为确保公司战略的实现，原唐山机车车辆厂于2005年12月成立ERP项目组并开展工作，经过长虹虹信的ERP(SAP项目)的实施，已启用了SAP系统中的销售分销(SD)、项目管理系统(PS)、财务会计(FI)、管理会计（CO）、生产制造(PP)、物料管理(MM)、仓库管理(WM)等功能模块。随着信息化不断地深入，唐车公司希望通过信息化提升设备管理水平。
通过SAP EAM的实施全面提升企业资产管理（主要是设备管理）的水平，并在这个提升的基础上，最大程度地保障企业近期和较长一段时间内高速动车组、城轨车、中低速普通客车、特种车4个系列生产过程中的设备的完好率，消除因设备隐患可能带来的产品质量影响，保障整个企业生产过程的正常运行。
解决方案 Solution◆设备管理（PM）
基于SAP PM模块，管理了全公司（含高速动车组、城轨车、中低速普通客车、特种车4个系列)的设备、工装、工具、建筑物的检、修业务及计量器具送检业务； PM通知和定单的运用实现了装备设施检修计划与执行管理、检修费用管理、计量器具送检计划管理等；实现了PM相关的设备备件的计划、采购及收发管理。本期唐车设备管理的总体目标是以推进设备检修规范化、标准化为中心，以降低设备六大损失为目标，建立一套规范、实用、可靠、高效、可扩展的设备综合管理信息系统，使唐车的设备管理工作能够逐步实现科学、高效、开放式、信息化全过程管理。基于以上SAP PM模块的标准功能及SAP内含的世界先进企业管理思想和管理模式，并依据现行组织管理体系，与采购、仓储、技改、成本、财务等系统有机连接，建立一套规范、实用、可靠、高效、可扩展的设备综合管理信息系统，使企业的设备管理工作能够实现科学、高效、开放式、信息化全过程管理，将设备管理的各个方面集成为一个规范化、透明化的体系。
