自2007年开始，虹信软件为泸州老窖提供企业信息化建设服务，就营销业务、财务信息、后勤保障等信息化项目展开了多次合作。其中，虹信公司为其解决的供应链运营管理基础平台、智能销售订单管理系统、营销管理系统等一系列项目均成功交付。至此，虹信公司成为了泸州老窖信息化建设核心供应商之一。
泸州老窖股份有限公司位于四川泸州国窖广场， 是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。公司总资产近30亿元，生产建筑面积36万多平方米。公司拥有我国建造最早(始建于公元1573年)、连续使用时间最长、保护最完整的老窖池群，1996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，拥有老全国重点文物保护单位的窖池群被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹。
泸州老窖票据管理系统项目
为解决票据管理过程中实物台账不健全、票据要素记录不完整、票据信息共享性差、手工操作量大等问题，泸州老窖于2008年12月15日正式启动票据管理项目，本项目上线后，通过把所有涉及票据收支的业务均纳入系统处理，不再使用体外辅助台帐登记和计算，尽量取消纸质单据传递，通过对手段的提升达到优化流程的目的的方式，彻底解决票据管理过程中存在的相关问题，提升了泸州老窖票据管理水平，大幅度压缩票据库存，提高资金流转速度。
通过票据管理及之前虹信承担的发票打印两个项目的成功实施，泸州老窖与虹信软件已在信息化领域建立起深入、广泛的合作关系，未来将在财务共享服务咨询、费用管理与控制、系统运维外包方面展开全面合作。
泸州老窖物流管理模块蓝图设计项目：
泸州老窖物流管理模块设计项目
泸州老窖股份有限公司，是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。公司拥有我国建造最早(始建于公元1573年)、连续使用时间最长、保护最完整的老窖池群，1996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹，其生产的泸州老窖与汾酒、茅台并称为我国的三大名酒。
为提高泸州老窖股份有限公司的信息化水平，实现对整个物流环节的把控，泸州老窖股份有限公司于2011年2月启动了泸州老窖物流管理模块蓝图设计项目。虹信软件有幸参加了此次项目的实施和推进工作。本项目实施范围包括成品仓储、物流作业，涵盖第三方物流服务商的全面管理，经销商分销商仓储管理等物流相关模块，并集成与条码窜货、防伪的支持。项目于2011年6月初设计完毕，理顺了公司各个物流业务流程、优化了物流业务体系，系统的设计实现了对产品的全过程监控、提高客户服务满意度，同时设计中包含各种管理口径的日常报表，为企业经营决策提供信息数据支持。
通过本项目的设计，为后续系统的建设提供了指导性意见和方向，为系统的实现做好了前期业务、管理方面的准备工作。本次项目设计的物流管理模块实施后，将全面提升泸州老窖股份有限公司的物流管理水平，为泸州老窖股份有限公司建立统一、集成的、一体化企业供应链管理系统发挥重要的作用。
泸州老窖统一平台项目
泸州老窖源远流长，是中国浓香型白酒的发源地，以众多独特优势在中国酒业独树一帜。2010年，根据泸州老窖信息化战略规划，为了解决信息孤岛，信息空白问题，统一围绕SAP ERP的外围系统建设模式，于2010年9月2日启动了统一门户业务平台建设，2011年1月28日建设完成，为泸州老窖围基于该平台建设各个业务应用模块奠定基础。
该平台是以SAP ERP为核心的应用支撑平台，与SAP ERP进行了无缝集成，平台按照面向服务的理念进行架构，具有统一管理分部部署的特点;为了提高后续开发实施效率，平台具备用户管理、权限管理、组织架构管理、日志管理、系统检测、在线帮助等多项共享的基础功能，使基于该平台的开发仅关注与业务需求，而不必重复开发基础功能;同时，平台提供统一的流程服务，流程可视化，配置化，可根据实际业务流程需求配置相应的流程。
统一门户业务平台在泸州老窖上线后，运行状况良好，目前已经基于该平台实现了泸州老窖客户管理、合同管理以及销售订单管理，随着基于平台的应用模块的开发实施，推广，用户数量不多增加，较以前更加适应业务需求并能够快速反应业务的变化。
泸州老窖信息化实施路线图规划项目
泸州老窖源远流长，是中国浓香型白酒的发源地，以众多独特优势在中国酒业独树一帜。为适应高端白酒行业竞争的趋势，老窖集团早在2001年根据企业的发展战略，提出来“数字化老窖”的信息化战略。经过近十年的信息化建设，老窖的信息化规模、质量均得到了大幅度的提升。但是，由于缺乏整体规划，没有统一的标准，造成管理内容、数据定义不统一，低水平重复开发现象严重，形成了越来越多的信息孤岛，系统间集成困难，没有形成规模，整体效益的优势、潜力没有得到很好发挥。
基于上述背景，泸州老窖提出了企业未来信息化规划及营销业务蓝图设计项目，以此为契机推进老窖企业管理的规范化和科学化水平，提升综合管理能力,支持老窖“做大做强”，固化老窖核心竞争力，形成白酒行业信息化标杆企业，同时打造行业平台，实现管理输出，提升行业领导地位的远景目标。
虹信软件作为该项目的承包方，自合作伊始就导入了企业IT规划的方法论，项目组从战略分析、规划设计、系统实现三步走，即首先进行充分的内部业务需求分析和调研，并在此基础上考察和引进成熟的信息管理解决方案，最后结合老窖的实际情况，逐步实施和推进这个方案。其中，对于方案的规划设计部分，虹信软件从四个维度构建了信息化应用蓝图。
第一，人的维度。对企业员工进行信息管理的宣导和培训，了解业务需求，提高员工协同办公的意识和能力。
第二，知识的维度。作为企业的无形资产，企业运作过程中的各类有价值知识点，需要通过标准业务流程的设计沉淀下来。
第三，管理的维度。完善有关管理制度及组织，以此保障日常协同管理的持续开展。
第四，IT系统的维度。针对企业信息化应用现状，实现需求分析成果与软件平台的衔接。
由此，通过以上4个重要的切入点，项目组有效推进了老窖信息化实施路线图的职能域分析、功能需求转换、项目划分和投资分析等规划设计工作，并以业务为主线，结合老窖企业决策层、管理层和执行层的个性化需求，全面、系统地提出了其未来集团信息化在营销、生产、研发、质量、采购、物流、财务、人力资源和办公协同职能领域的应用系统设计方案。目前，老窖正在按集团信息化建设路线图规划成果及路线图进行信息化建设工作。。。
方法论及规划成果展示：
