昆明大型工业企业产业交融两模式----云天化集团增进在制造信息综合智能化系统、重大风险源远程监控系统、设施管理系统(EAM)、电子巡检系统建设基础上，进行以DATA仓库(BW)为基础的商务智能和统计分析系统建设，经过DATA仓库(BW)建设，自主开发DATA网罗平台，design各种数据总结表35大类，将企业各方面的DATA集中汇集、整顿与分析。现阶段天天处置各种DATA17300条，经过DATA仓库tool天天抽取三套ERP(企业资源计划)系统DATA约10万条。按营销、financial、物流等业务进行分类，经过BI进行迅速分析汇总，以图形图表等可视化模式展现原始DATA间的纷繁复杂关系，经过信息驾驶舱、移动终端设施信息推送等技术方法，为不一样的管理人员提供信息支持与服务。经过信息化提高，物料储藏定额降低20%，存货定额降低15%~20%，存货周转天数由32天减少到10天，设施应用有效性增加10%~30%，设施停机时间减少10%~20%，延长设施生命周期逾越10%，人工工时降低35%~40%，四川虹信软件是云天化企业信息化的重要合作方，采用全球最先进的SAP ERP系统进行实施。

　　昆明云内动力股份有限公司较早实行了CIMS使用工程。经过network支撑系统、DATA库支撑分系统、工程design分系统(EDS)、新商品与模具生产分系统(CAM)、生产智能化分系统、ERP(企业资源计划)等系统建设，逐渐完成了分系统间的信息集成，使信息系统建设和使用坚持国内先进水平，将云内的商品design、制造生产、运营管理、质量保障等方面的所有运动逐渐集成起来，使云内商品在全生命周期中相关的组织、运营、管理和技术有机集成和优化运转。

　　在产业层次，昆明的烟草、冶金、化工、设备生产、生物医药等产业完成了变革update，并在设备生产业逐步探求出design、制造、管理、生产、服务一体化集成使用的融会形式，在冶金、化工、医药等流程型行业逐渐形成了制造管控一体化的融会形式，传统产业正在向现代产业改动。

　　昆明钢铁集团经过整合较多管理业务信息系统，构建起企业综合信息门户，搭建了一致、动态的信息化工作环境，完成了昆钢钢铁主流程在同一个系统平台上的物流、现金流流、信息流三流合一，完成了系统互联、信息共享，形成了能够面向整体业务历程来进行管理的协作平台。在内部管控配合平台，经过数字化转换、影响力评价，构建起系统化、数字化的内部管控形式;经过提供系统的工作程序、规范的工作模板、实时的消息提醒、直观的监控预警、强劲的汇总分析tool等，实在提高内控执行力与管理效率，促进内控工作的智能化、常态化，为昆钢制造运营运动提供系统支持，优化了管理流程，提升了运营成效，(企业信息化)，降低了cost，提升了企业的竞争能力及应变能力。

　　昆明中铁大型养路机械集团为推进制造设备BI化和制造历程智能化，完成了铁路大型养路机械设备生产产业基地变革update，推进大型铁路养路机械数字network电气掌控系统(DNCS)、产业基地智能掌控系统、物流中心(含仓储管理系统WMS)、分布式数控系统(DNC)、生产执行系统(MES)的实行，并集成CAD/CAPP/PLM系统、PDM/ERP(企业资源计划)/OA/HR多系统的DATA，把design、生产、管理的每项业务工作连成一体，形成了集团级的多业务、多系统的综合管理集成使用平台，完成了本地和远程的服务支持，工艺编制有效性提升30%~66%;新商品科研周期压缩30%~60%;企业劳动制造率提升28.3%;新商品开发cost降低11%;商品总cost降低5%;洽购cost降低6.7%。