中国普天信息产业集团下属的制造大型通讯设施的集团型企业--南京普天通讯股份有限公司有14家控股子公司，已形成以DATAnetwork设施、配线设施、无线设施、电气设施、光电传输、综合布线设施等六大产业为主导的多元化运营格局，年收益7.5亿人民币，员工总人数1729人。该企业的ERP(企业资源计划)project选用东软ERM-POWER软体:

　　该project的成功实行，优化了企业业务流程和管理形式，规范了各个管理环节、细化了权责分工，提升了各层人员间信息的反响速率和精确性，使集团的管理机构更趋近于扁平化，提高了集团全体管理掌控水平，完成了管理精密化：管理对象能够对企业的下属工厂、分公司、业务单元，以至对个人，完善了岗位责任和岗位评价体系;核算精密化：能够依据需求对单一种类进行核算，(企业信息化)，也许对个人核算、对单个业务单元核算，以至逐笔业务核算;决策精密化：使决策者能够对各个业务环节和实际形态从微观进行监控、宏观进行决策。

　　既有面向订单design、生产的小批量、多种类的制造模式，又有面向存货、面向市场预测的大批量的制造模式;既有典型机械制造、又有流水线装配、还有定点装配。另外，在商品报价、保证商品交货期、降低存货、减少物资损耗、强化cost核算、辅助决策等多方面发挥了巨大作用，完成了物流、现金流流和信息流的动态一致，在T(时间)、Q(质量)、C(cost)、S(服务)等方面提升了企业的综合竞争力。

　　普天：将使用从纷繁复杂变为简略

　　早先，因为MIS、financial系统信息孤岛般地运转了两年见没达到什么成效，大家谈论陆续不断，企业管理业务单元背负了不小的压力。2001年7月普天OA系统投入运转，取自得想没达到的成功，体验了办公智能化方便迅速好处的普天高中层领导对信息化有了新的认识。"正巧国家提出'用信息化带开工业化'的新需要，整体集团企业要在提升cost管理、质量掌控、市场迅速反馈、总公司决策能力等方面更上一层楼，借助信息化方法已势在必行，上ERP(企业资源计划)正好是趁热打铁。"秦臻如是说。

　　由秦臻他们撰写的一份对于建设ERP(企业资源计划)系统工程的报告摆在了南京普天通讯股份有限公司副董事长、总manager兼党委书记励伟德的办公桌上。报告总结和梳理的相关普天的问题触目惊心：用户档案不健全，分析跟踪困难，难和时满足用户多样化、特性化诉求;市场营销端不明白合同执行状况和成品库资源，无法准时供货;市场营销与financial管理脱节，应回收款、拖欠帐催讨出现问题;成品基础DATA和BOM表不完好，不能有效掌控商品和核查制造cost核算;市场营销、制造、洽购衔接不好，提供商管理没达到位，仓库信息迅速、精确性差，出现缺料停工待料、存货积压、现金流周转慢……。作为普天的导航人，面临强烈的市场竞争，励伟德的压力原来就不小，面临报告罗列的问题，思索着建设ERP(企业资源计划)的构想，他坐不住了。他晓得，对公司天天financial现金流量，成品、半成品、原资料存货，资产、银行贷款流转，合同签定和执行，重要零部件制造历程，外协单位合作情况了解不清，将意味着什么。他急迫需求先进的ERP(企业资源计划)系统的支持。

　　多年实行信息化工程，秦臻的最大体会是，三分技术，七分管理。他以为，上ERP(企业资源计划)系统的最大难处是排除来自方方面面的烦扰和阻碍，经常关系协调不好，剪不断，理还乱。对管理业务单元来说，钱就是权。一旦上网，钱就"通透"，钱一"通透"，权就减弱。例如，过去，洽购员采购的原资料和设施通过检验、入库，才送到领导那里审批。即便是花大价格买来的东西，内中的隐私也不太容易被觉察。应用ERP(企业资源计划)后，各种货物价钱被限定死，洽购的物品一旦逾越规则的价钱警戒线，系统会自动报警。洽购单执行不下去，非得有权限的领导来处置，回扣、私下买卖得到有效掌控。同样，管理业务单元的小金库、现金流流转和调配等漏洞被阻塞，用钱也不如过去那么方便自若。ERP(企业资源计划)建设中，会碰到多少来自各方面的阻碍和意见就可想而知了。