上海石油被总部ERP(企业资源计划)集成化项目的三家”实验田”单位之一之后，自去年6月至9月多次与企业信息化project组交流，足够了解project性能和ERP项目的纷繁复杂性，提早做好了思维预备。主要还是ERP project组还组织了年岁轻、经验足的关键团队成立了“青年突击队”，在企业信息化project全历程中，他们积极承揽急、难、重、险、新任务，负责责任，发挥才能，对project成功发挥了十分大的作用。
去年11月顾问下点实行时成立了公司ERP project组，(企业信息化)，召开project启动会，构建周例会制度，各模块管理业务单元和使用业务单元精诚团结做好实行工作，对流程肯定、权限梳理、客户培育、DATA清算、模拟上线和测试、正式上线等每项工作制订了缜密方案计划，按时保质地落实到每一个业务单元、每一关键客户，再落实到每一个环节、每一个步骤，确保了企业信息化project上线成功。
去年12月30日18点至今年1月1日清晨1点，上海石油业务DATA和financialDATA毫厘不差地连续转进ERP(企业资源计划)集成化新系统，接受业务流程考验，代保存刷卡和预留单发货等业务工作相继成功运行，标誌着上海石油ERP(企业资源计划)集成化项目团队几个月来的勤劳工作最终换来企业信息化上线成功的效果。