西北电网公司ERP(企业资源计划)系统建设一期工程包含物料管理、financial管理、资产设施管理和project管理四个模块，工程完成了四个模块业务范畴的基础性能，与此同时给予ERP(企业资源计划)系统灵便的DATA分析和决策支持性能。在一期工程基础上，该公司还将实行ERP(企业资源计划)二期工程，更深一层优化financial、物料、project、资产设施的业务管理提高，并完善决策支持性能。经过ERP(企业资源计划)二期工程的建设，将到达业务在系统中的完好完成，加强公司业务的集成性和整合性。

　　在project进行历程中，该公司将ERP(企业资源计划)工作作为与安全制造、企业运营等同关键的重要事件来抓。公司决策层保持每周听取project进展汇报，定期召开project引导委员会和实行人员研讨会，解决project实行历程中出现的重大管理问题。相关业务单元通力合作，主动参加，抑制ERP(企业资源计划)系统建设和日常业务工作之间的冲突，抽调业务骨干参加project实行。

　　国家用电器网公司信息办副主任吴杏平在上线典礼上讲话指出：西北电网公司ERP(企业资源计划)系统的建成将大力增进国家用电器网公司“SG186”工程的建设，更深一层增强了国家用电器网公司加速成熟套装软体建设的决心，建设经验和效果将丰富国网公司成熟套装软体典型design和实行方法论，为其余”实验田”单位建设成熟套装软体和在国网公司系统整体推广企业信息化奠定坚挺基础。

　　ERP(企业资源计划)系统的上线，将彻底转变传统的思想模式和作业形式，完成从疏散化向集约化管理的改动，从粗放型向精密化管理的改动，从特性化向规范化管理的改动，企业信息化之成效与增值点总结如下：

　　在financial管理方面，经过帐套兼并，完成公司本部和直属单位financial的一体化管理，经过financial和业务的集成，完成financial对业务历程的督导掌控，转变以前重视两头，忽略业务中间历程的financial管理形式;

　　在project管理方面，经过导入规范化的project结构，完成“辅助转资”，加速project决算和转资格程，加强project建设历程中的估算管控力度，转变“事后审批”工程建设费用的管理形式，完成project估算掌控和历程掌控;

　　在资产设施管理方面，经过业务联动，完成“帐、卡、物”的动态统一，导入“工单”，完成电网检修的精密化管理。

　　在物料管理方面，经过归口洽购和上下一致集中管理，降低洽购cost、节省现金流;

　　经过一套改革，将更深一层提高公司的精密化管理、规范化建设水平，降低经营cost，提升经济收益。现阶段，随同国家西部大开发的不断更深层次，西北电网公司打建倔强送端电网的步调也更深一层加速，增进西北电力外送，将西北资源优势转化为经济优势，促进区域协调发展。公司加速企业信息化建设，将整体提高企业管理能力，为企业发展注入强大动力，更好地服务社会经济发展。