浅谈ERP(企业资源计划)系统在建筑施工企业管理中的重要作用:福建省工业设备装备有限公司(以下简称：福建装置)ERP(企业资源计划)系统于2003年上线使用，这套基于德国SAP 软体运转的ERP(企业资源计划)系统通过六年多的不断优化与完善，现阶段在福建装置的经谋制造历程中发挥着关键作用。

　　笔者有幸全过程参加了福建装置ERP(企业资源计划) project的选型、启动、实行、推广及改良完善的各阶段工作，本着实事求是的态度，基于相互沟通共同提升的目标，笔者配合本身体会，就ERP(企业资源计划)系统在修建施工企业管理中的三个重要作用做简明分析。

　　在系统运用的这几年中，笔者由于工作关系接触了许多的修建行业管理与信息化专业人士，在沟通历程中，觉察外界始终对 ERP(企业资源计划) 系统在修建施工企业中结果是否起作用、起到什么作用有着不一样的的声响。

　　ERP(企业资源计划)系统对规范修建施工企业project管理的作用

　　中国修建施工行业现阶段全体管理能力仍然较低，许多修建施工企业尚未构建完好的规范化经谋制造管理体系，在企业管理特别是project管理上大多应用粗放型管理形式，不足对企业经营和project施工理性规范的引导，引起修建施工行业最近几年始终呈现低起点、粗放型发展态势，对比其它行业管理能力存在显然差异。

　　其切实笔者看来，ERP(企业资源计划)系统运转给企业带来的规范化作用，能够齐全解除以上这一些管理人员心中的忧虑。以福建装置作为案例，ERP(企业资源计划) 系统上线前，每年在建project仅仅几十个，但因为project当时在国内较为疏散，公司规则的规章制度经常破费了许多人力物力进行制订推广，却一直是无法在project上执行落实，重要体现在业务DATA网罗不全，审批流程不规范不完好，project管理有章不依等方面。project粗放化管理直接引起project管理错乱、project失控等表象越来越显然，基于此，福建装置当时不得不放慢发展脚步，着力解决限制修建施工企业发展的根本色问题，并最后选择了ERP(企业资源计划)系统做为对应的解决方案。

　　在这类形势下，国内修建施工企业开始偿试由粗放型管理向精密型管理形式转换，但许多管理改革活动最后无疾而终，仅仅是新添了几本放在墙角桌边的新管理制度。于是许许多多管理者一直是以为，修建施工行业与其它行业对比有其特别性，

　　1是太过规范的管理将引起project部或者下属单位降低反馈速率，进一步影响工程施工或者企业管理的有效性，由此对企业的正常经谋制造工作形成影响，使得企业发展遭逢停顿。正因如此，规范化管理在修建施工行业内才经常难以得到推行落实。