近数年来，随同修建施工企业运营管理形式向集团化转换，企业范围不断扩张，产业结构不断调节。

　　1，因为许多修建施工企业现金流管理都还没有齐全完成信息化，企业内部成员单位许多，各单位以至project部都依据各自业务需求建立银行账户，客观上也形成了整体企业的现金流和账户高度疏散且相互独立，存款和贷款双高、全体管理协调难度大、范围不经济等表象。

　　2、因为修建施工行业的特征，施工周期长、现金流诉求量大、地区流动性强，履约保函和保障金、project初期垫款、质量保障金等现金流诉求表象广泛存在，加上修建市场竞争越来越强烈的影响，企业现金流压力愈加大，已然成为限制修建施工企业发展的关键制约要素，严重弱化了施工企业的核心竞争力。

　　福建装置ERP(企业资源计划)系统实行前，与许多修建施工企业一样，企业现金流流向与掌控脱节，事先掌控乏力，对各下属单位的现金流想管不敢管，事后的审计督导又起没达到实质作用，不足可行的现金流有效性考评办法，与此同时financial督导、现金流管控延后无力，对工程project的现金流应用更是不足谨严系统的分析，(企业信息化)，引起企业内部现金流管理盲点表象严重，企业现金流危险居高不下。

　　在这类形势下，怎么保障修建施工企业持续、稳定、健康的发展，最关键的就是加强现金流管理，细化现金流运作，提升现金流经营有效性。能否可以构建以现金流为链条的高效迅速的financial管理形式就成为衡量企业financial管理能力的关键标誌，也直接影响到修建施工企业的经济收益。

　　为了减少financial费用、加强集团管控、发挥范围效应，福建装置经过实行ERP(企业资源计划) 系统，期望能够使福建装置提升业务处置有效性，完成相关业务业务单元的信息共享，完成对现金流业务的管理和历程掌控，由此预防金融危险，而且加强企业内的现金管理，完成总部机构及下属各单位或者project部内部的现金流调剂性能。

　　实际证实，ERP(企业资源计划) 系统的成功运用，有效提高了福建装置的现金流管理能力。

　　以上，笔者仅仅配合个人体会简明谈了 ERP(企业资源计划) 系统在修建施工企业管理中的三个重要作用，实际上，ERP(企业资源计划) 系统在修建施工企业管理当中的许许多多环节，都可以起到关键的管理作用。

　　福建装置从现金流集中管理入手，经过ERP(企业资源计划) 系统的实行构建了企业现金流管理中心制度，强化现金流一致管理，足够发挥现金流中心监控、服务与调剂现金流余缺的性能，提升了现金流应用收益。可以在系统中对下属单位的现金流往来做到单笔实时监控以至在线审批，完成了“看您花钱”的督导管理机制。现金流中心的构建能够足够挥汇集内部现金流的“蓄水池”作用，并使下属单位现金流的出入处于公司的周密监管之下，使原本为保障正常制造需求的银行存款余额降低到合理的额度内，大大减轻了企业的利息担负，与此同时又保障了企业的正常发展需求。