山东聊城东阿金华钢铁谈企业信息化：信息平台的发展历程是企业管理实践和IT不断发展的结果。信息平台的构架、内容、性能、实行步骤和运转保证机制均由管理平台直接决定，并需要从方式和结构上顺应管理平台。假设基于ERP(企业资源计划)的信息平台与企业管理平台可以动态相配，完成ERP(企业资源计划)系统与企业管理系统的紧浓密成，则企业实行ERP(企业资源计划)就会获得很好的成效。

　　1、信息平台要适当超过管理平台，并最后完成二者的同步发展。石油企业管理能力随同管理进步和公司员工的学问水平而不断得到提高，管理累积的步调是不会停留的。信息平台以满足企业管理有效性为指标，在建设伊始，就要思考到企业管理发展的趋向而做出妥当的超过。当然，这类超过不是盲目标，是遵守相配规定下的超过历程，是合理的、适当的，要基于企业管理的实际水柔和可能的改良趋向。山东聊城东阿金华钢铁：石油企业不只要求借鉴其余企业从事信息化历程中的经验和教训，并且要调查本企业本身的特征，和IT发展趋向。只有最后完成了信息平台和管理平台的同步发展，企业运营和管理能力才干取得持续的提高。信息平台的发展能够为企业管理提供更有效的支持，使管理者可以思索更更深层次的问题，由此为管理觉察新的问题，将管理能力带人更高的层面。与此与此同时，管理实践的进步需求信息平台对此提供新的决策支持，也促进了信息系统内容和性能的不断完善和发展。

　　2、企业信息平台建设保持技术够用准则，ERP(企业资源计划)技术要适宜企业。衡量信息平台优劣的关键是调查其对企业管理的支撑能力和促进作用，即效率。山东聊城东阿金华钢铁：新技术的出现固然带动了信息系统的发展，然而该当看到，IT的别致性和信息系统的效率并不是正比关系。为此，地道追求技术上的先进性，关于提升信息平台的效率未必有益，相反会加大系统建设的投资。山东聊城东阿金华钢铁：因为新技术的不成熟，还可能增加信息系统建设的危险。当然，假设新的技术关于信息系统的建设拥有不可代替的作用，新技术的使用将使信息系统的建设发生大的腾飞以至根本色的改革，企业信息化，那么这项新技术就是可用的。为此，信息系统建设中应依据实际状况选用IT。

　　3、落实“一把手”工程，提升所有领导的注重和参加水平。信息化是企业加强内部管理，应答外部竞争的一定选择。ERP(企业资源计划)不地道是一个技术project，它的实行历程亦是企业再造的历程，是一个基于某种管理思维和管理方法的管理系统工程。在ERP(企业资源计划)系统建设和深化使用的历程中，常常要触及管理组织形式、管理模式的转变，触及业务单元业务和职责的重新区分，为此，必需从企业的全体层次进行思考，将ERP(企业资源计划)作为朴实无华的“一把手”工程。因为ERP(企业资源计划)的使用在业务单元，为此ERP(企业资源计划)不只是企业“一把手”工程，亦是各业务单元“一把手”工程。在实际工作中，企业领导应亲身组织，各业务单元担当人要积极参加，确保落实;而且对ERP(企业资源计划)工作进行更深层次研究，制订ERP(企业资源计划)发展规划，肯定工作指标，为ERP(企业资源计划)系统的深化使用打下坚挺基础。