德阳电业局让ERP系统迅速重建--电力行业----今年8月初，国家用电器网四川省电力公司将该局新增为ERP(企业资源计划)系统推广单位，需要在12月前与其余推广单位同步上线。因此，该局ERP(企业资源计划)系统推广工作于8月10日正式拉开帷幕。通过全局员工历时两个多月的共同努力，截至10月底，已做好ERP(企业资源计划)系统提早上线的整体预备。

　　急迫举动 推广工作高效进行

　　在领导team第一次会议上，清晰将ERP(企业资源计划)系统推广工作作为三四季度的关键工作指标，将工作展开状况归入业绩考评。按照“组织健全、职责到位、归口管理、一致协调”的准则，建立了顺应ERP(企业资源计划)系统推广工作的机构框架，抽调全局相关业务单元、科室的重要管理人员，(企业信息化)，成立了project各专业组，构建了相应的工作联络机制，落实了各自的责任。与此同时，ERP(企业资源计划)project机构框架中每一个关键节点上的部室、每一个实际人员都清晰了自身的分工和负责的任务，形成了上下联动的有效机制，确保推广工作有序展开。

　　因为德阳电业局展开ERP(企业资源计划)系统推广工作时间比其余兄弟单位晚一个多月，为了尽快赶上ERP(企业资源计划)系统推广工作的历程。该局将ERP(企业资源计划)系统推广工作作为“一把手”工程，由局长亲身挂帅，分管领导直接抓，马上成立了以局长为组长、总工程师为副组长，其余班子成员和机关部室重要担当人为成员的“德阳电业局ERP(企业资源计划)系统推广工作领导team”。

　　从ERP(企业资源计划)系统推广工作一开始，德阳电业局便将此项工作作为整体提高企业管理能力的又一契机，为了足够用好这一管理平台，该局在此项工作中变被动为积极。为了弥补启动晚的缺点，该局ERP(企业资源计划)project组定期与省公司project组积极获得联络，迅速了解该项工作各个阶段的需要、寻觅业务工作中的技巧、并经过省公司project组了解到其余兄弟单位工作中中的先进方法和经验，有效地规避了走弯路表象，使推广工作高效进行。

　　工作培育两不误

　　ERP(企业资源计划)是一个宏大的系统工程，系统业务量大、覆盖面广，触及到financial、工程project、物料管理、人资、设施管理、培育、宣传保证、后勤保证、技术等9个大project，在成立9个project组的与此同时，还对几个project组指定了协调人，而所有人员全面有待培育。

　　德阳电业局9个project组及相关人员共775人，分批加入了由省公司一致组织的ERP(企业资源计划)最后客户端培育。

　　局再次积极联络省公司ERP(企业资源计划)project组的各专业担当人到该局展开实时沟通式培育。经过培育，有针对性的解决了工作展开初期碰到的疑点、难点问题。

　　省公司ERP(企业资源计划)推广实行宣讲组到该局培育宣讲。

　　培育时代，人事(HR)部专责孙洁，远在攀枝花而今已八十多岁高龄的老母亲生病住院，她还是在完成培育并将所有ERP(企业资源计划)DATA网罗精确后，才请假去关照病中的母亲。

　　各DATA清算专业组一边仔细学习省公司ERP(企业资源计划)培育材料，一边分析DATA近况，与此同时主动联络公司系统内的”实验田”单位和先期展开工作的其余推广单位，学习其工作经验。