商业(BI)智能系统在ERP(企业资源计划)环境下的使用研究——以太原钢铁公司管理系统作为案例

 商务智能是一种正在迅速发展的技术，它在ERP(企业资源计划)中的使用有效的解决ERP(企业资源计划)存在的问题。在描述了太原钢铁公司的ERP(企业资源计划)系统与BI的系统结构及建设方案，为企业信息化集成管理系统的开发及使用提供了新思路。 

    随同竞争的国际化和企业的自身的信息化，ERP(企业资源计划)已成为拥有肯定范围企业的必须品。然而当企业引入并应用ERP(企业资源计划)一段时间以后，除了足够享用到ERP(企业资源计划)系统所带来的信息集成的便捷以外，也使得DATA量迅速膨胀，进一步影响DATA库的访问有效性及ERP(企业资源计划)系统运作有效性，与此同时南于ERP(企业资源计划)系统作为典型的在线事务处置系统，不可规避的带来诸如DATA应用率低下，系统维护开发cost高的一套问题和缺少．进一步引起企业无法对各类不一样的的客户诉求做出迅速的反馈及正确的决策并提供优质的商品和服务。

一、系统整体规划及指标

    系统整体策略企图是要构造一个针对总公司的实际特征包括企业每项业务的处置与分析的整体的ERP(企业资源计划)商业(BI)智能系统。

    太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和寰球产能最大、工艺技术设备最先进的不锈钢企业。是一家集团公司。2007年产钢929万吨．此中不锈钢202万吨，完成运营收益1 003亿元，完成利税96亿元。2008年太钢全年产生铁773万吨，钢913万吨，此中不锈钢180万吨，完成营、世收益1010亿元，利税40亿元。对比2007年太钢202万吨的不锈钢产量看，2008年受当期国内外顽劣经济环境影响，不锈钢产量较2007年减少了约1 l％。面临如此强烈的目际竞争条件，基于企业近况的更深层次分析，总公司决策层对总公司信息化建设提出了清晰的策略企图：以电脑管理信息系统为优化tool和方法到达简化日常事务处置，大大提升各级管理人员对企业运转情况的感知能力。迅速、有效的把握企业脉搏，把握企业未来增加和盈利的时机，优化其资源配备，完成profit的最大化。

    钢铁行业是周期性很强的行业，与经济增加速率紧密相关，当整体行业疲软时。钢铁商品的价钱将出现显然降落，为此，钢铁商品因为市场环境的变动而招致的价钱波动十分激烈。需求借助商业(BI)智能(BI)与已有ERP(企业资源计划)的更深层次使用，丰富企业运营管理平台的内涵，使广大企业在ERP(企业资源计划)使用基础上，经过多种业务分析主题等十分简捷的使用交互。就町更深层次挖掘企业的DATA金矿，随时随地随手为管理者提供关键运营决策信息，帮忙企业足够提高cost管理意识，并从多方面享用到ERP(企业资源计划)的管理增值，使ERP(企业资源计划)真正成为高层管理者的日常工作桌面。