武钢集团企业信息化ERP系统成功实施8个准则: 基于多年在国有大型企业集团project建设的成功经验，仰仗对武钢诉求的更深层次理解和精确把握，浪潮在搭建武钢ERP系统的financial信息模块建时，着重遵照了以下准则：

　　A.构建支持多会计主体、多行业的financial信息系统

　　武钢集团具有多家单位，并触及较多行业，应用的会计制度各不一样，其核算特征也存在或者多或者少的差别。经过构建一整套支持多会计主体、多行业核算的financial信息系统，才干使整体公司的现金流流、信息流得以通顺运转。

　　B.构建“集中”使用形式—“一整套帐”集团financial管理信息系统

　　建立的集中式financial管理企业信息系统完成了三个层面的集中：核算集中、DATA集中、管理集中。与此同时，支持多会计实体、“一整套账”的financial核算管理体系，完成了由传统的并表处置到并账处置的改动，既能够满足企业内部细化核算的指标，又能够顺应多种financial集中管理的使用形式。

　　C.构建集团一致的集中管理掌控流程

　　经过构建规范核算流程和一致的规范DATA体系，完成集团对各个下级单位的核算流程和核算规范的管理。经过构建规范的内部买卖流程、费用审批流程、估算审批流程等规范流程，完成对科目、往来单位等规范化DATA的管理，在整体公司构建了规范的流程和规范DATA，总公司才能够加大对下级单位的监控力度。

　　D.构建集团一致的financial规范DATA体系

　　DATA在一致的管理体系下，DATA维护愈加方便，为DATA的一致受权掌控也提供了前提条件。特别关于公司往来单位的管理，(企业信息化)，假设在一个使用中进行管理，就能够解决编码不一致的问题。在整体公司完成对往来单位的信誉监控和管理，有效降低信誉危险。

　　E.构建强劲灵便的数据总结表管理系统，轻松完成汇总、兼并数据总结表

　　增强集团对数据总结表的掌控能力和咨询分析能力 主管单位能够设置数据总结表公式和格式，并提供加锁。以制约下级各单位报送的数据总结表与自身的账务系一致致，保障DATA的清晰性和统一性。数据总结表系统具备强劲的数据总结表咨询、溯源分析性能，能够对多方位financial核算DATA进行分析掌控。总公司能够联查到各单位最底层的DATA，上级单位能够按照需求自定义各类条件，分行业、分类型进行数据总结表汇总和多种方式的分析。

　　搭建迅速精确的数据总结表兼并体系经过数据总结表汇总，取得整体公司各下属单位的汇总DATA，使用系统对内部买卖的实时处置性能，使用对消汇总DATA批改汇总数据总结表，能够了解总公司具有或者掌控的所有资产和负债的清晰financial情况，经过提供细致的兼并历程底稿，又便于审计机构进行审计。