武钢集团携手浪潮ERP系统--企业信息化: 2005年4月，武钢和鄂钢完成了联合重组，(企业信息化)，成为中国关键的板材制造基地，武钢是新中国成立后由国家投资建设的首个特大型钢铁联合企业，已有在岗员工近9万人。具有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼等一整套工艺设施，钢铁制造范围居国内前3。

　　最近，浪潮携手武钢集团，整体启动集团ERP financial信息化project。project选择矿业公司作为”实验田”单位。软体历经4个月的成功运转后，集团决定进行整体推广。截至2005年末，浪潮已完成集团公司所属200余家二级集团、子公司的project实行，整体到达期望的会计核算和ERP financial管理需要。

　　企业信息化成功实行的几大准则：基于多年在大型企业集团project建设的成功经验，仰仗对武钢诉求的更深层次理解和精确把握，浪潮在搭建武钢financial企业信息化系统时，着重遵照了以下准则： 构建“集中”使用形式-“一整套帐”集团financial管理信息系统 建立的集中式financial管理信息系统完成了三个层面的集中: DATA集中、核算集中、管理集中。

　　企业信息化进程中，ERP系统支持多会计实体、“一整套账”的ERP financial核算管理体系，完成了由传统的并表处置到并账处置的改动，既能够满足企业内部细化核算的指标，又能够顺应多种ERP financial集中管理的使用形式。

　　与此同时，构建支持多会计主体、多行业的ERP financial信息系统： 武钢集团具有多家单位，并触及较多行业，应用的会计制度各不一样，其核算特征也存在或者多或者少的差别。经过构建一整套支持多会计主体、多行业核算的ERP financial信息系统，才干使整体公司的现金流流、信息流得以通顺运转。

　　企业信息化前进中遭逢信息孤岛阻碍

　　武钢集团financial会计电算化工作自1997年后应用珠海远方financial软体，脱离了手工记账，使整体集团的ERP financial核算规范化，会计信息质量得到了提升，ERP financial工作信息化走在其余专业系统信息化管理的前面。2000年随着系统update，武钢集团整体完成从手工记账到电脑自动集成账表的转换。

　　固然武钢集团的financial信息化建设已获得了某些成绩，但随同公司的不断发展，企业管理需要的不断提升，已有疏散式的financial信息化系统已不能顺应集团公司对ERP financial信息的诉求，不能迅速为武钢集团公司进行运营决策提供精确的ERP financial信息，实际表现在以下几个方面：