金刚集团CIO徐建兵：ERP系统变形记----经济环境低迷、国家紧缩基建范围和房产市场的持续低迷给运输业以沉重打击，作为内燃机零部件生产厂，石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司(简称“金刚集团”)在运输业的上游也深受影响。因此，降低制造cost、优化资源配备、推进企业向产业链下游腾跃便成为金刚集团的急迫诉求，企业信息化update则成为金刚集团完成这一“变形”的首要切入点。

　　企业信息化随同ERP(企业资源计划)project的实行，金刚集团在用户优先度安排、商品update和市场调节三个方面的转型全面有了显然进展。

　　金刚集团副总manager郭旭宏在接受记者采访时介绍，过去，金刚集团在市场营销、financial等业务单元都构建了独立的信息系统，但这一些系统互不相通，手工记账的方式更已跟不上企业发展的速率。“业务单元主管想要实时了解制造业务情况，却处于一种无DATA可查的难堪境界，只能等到月末看手工的汇总数据总结表。各业务单元取数规定不一致，DATA不一致，形成业务单元间统计口径和DATA起源不统一，经常出现DATA打架的表象。咱们信念update信息化系统，从updateERP(企业资源计划)入手提高管理形式。”

　　技术业务单元参加管理:　在金刚集团，信息化业务单元的地位非常特别，首席信息官徐建兵印在名片上的头衔是“企划部部长”。他告诉记者，技术业务单元原先只担当技术，但因为金刚集团一把手关于信息化非常注重，将技术业务单元由服务业务单元回升到了企业管理业务单元，直接参加规章制度的制订改良和执行，这也让徐建兵在与其余业务业务单元交流时轻松许多。

　　郭旭宏介绍：“此次信息化update解除了以往的信息壁垒，全体完成了financial、业务一体化，与此同时规范、优化并固定了仓库、市场营销、洽购、制造、发运等全体业务流程，实时DATA展示也为领导决策提供了根据。”

　　因此，金刚集团与浪潮集团联手增进崭新的ERP(企业资源计划)建设project。为保障project顺利进行，金刚集团特地成立了project领导team，ERP系统，由董事长王季明担任组长，郭旭宏和徐建兵参加实际实行。整体project已于去年7月底完成验收。