从成本中心到利润中心，长虹信息化完成大跨越。企业的信息化建设一般是打通企业供应与需求间的壁垒，实现物流、资金流和信息流的快速流转，提升企业的组织和管理效率。然而长虹除了实现以上目标以外，更直接降本增效。
据不完全统计，近年来长虹在信息化方面的投入累计超过3亿元，形成了以ERP、PDM为核心的完整的制造业信息系统框架，涵盖产品研发设计、生产管理、产品销售、原材料采购、物流管理、财务管理、信用管理、决策支持等公司经营管理的全过程。并与海关、银行、供应商、经销商、第三方物流服务商开展了信息系统的协同和集成。
可以毫不夸张地讲，长虹的信息化已经深深地嵌入公司整个核心业务，在战略决策、日常经营管理乃至现场操作的各个环节，都已和信息系统紧密结合起来。长虹信息化系统已经是开始对提升管理、提升公司经营决策水平发挥作用，甚至开始在一些定量的方面都可以度量信息化系统功能。不容忽视的是，长虹信息化建设不仅实现了集团现代管理制度、流程的规范，提升了企业经营效率，并且为长虹新型企业文化的再造提供了一个应用管理的有效途径。
信息化就是生产力
10多年的坚持，让长虹的信息化水平走到了中国制造型企业的前列。2002年，长虹信息化建设就被列入国家重点技术改造项目计划，获得财政部、国家经贸委第八批国债专项资金项目支持;2004年，长虹承担了科技部“十五”科技攻关计划“电子制造业PDM系统开发与应用”重大项目;2006年，长虹承担了科技部“十一五”国家科技支撑计划“家电制造业现代物流服务示范工程”项目，如此以外，长虹已连续数年获得“中国企业信息化500强”荣誉称号。
在长虹内部，有一句流传甚广的话：“如果哪一天信息系统打喷嚏，整个公司的业务也就感冒了。”长虹信息化经历了一个制造型企业最主要的经营管理环节，积累了丰富的行业信息化实践经验。
长虹信息化建设为企业创造了巨大的价值。例如PPCO上线后，外购物资齐套率达到99 %;在成本方面，长虹的实际成本差异率已经做到正负千分之三，逼近国际标杆企业的水平;产品数据管理系统(PDM)上线后，实现IPD(整合产品开发)流程的固化;实现BOM源头数据的统一采集与管理，确保数据统一、准确管理。值得一提的是，虹信自主开发的网上招标系统上线运行4年来，形成全新的采购模式，累计节约采购成本超过15亿元。