企业信息化建设：ERP系统的幕后推手----在企业花大力气颠覆以往的信息技术投资而上新系统，除了提升管理能力，增加企业核心竞争力，降低成本以处，背地里，不都是以上这一些能够摆到台面上的理由。

　　这类说法还揭示了企业改换信息技术系统的另一个“台下”原由——公司政治的需求。

　　曾有咨询顾问总结过一个上不了台面的理由——“换系统的决定权在老板，但老板并不关怀首席信息官应用什么系统，他也不懂，他只关怀对企业的掌控权，这类诉求以至凌驾于增加企业盈利能力的诉求之上。”假设换套系统能帮忙他了解下面的人的想法，哪怕只是了解首席信息官的想法，他也可能批准换一整套系统。

　　“企业发展到肯定范围，那些只相熟传统管理的干部就跟不上了，由于这个裁掉他们，未免少了点儿人情趣。一家国内著名的生产商的CEO就已经借助ERP(企业资源计划)的上线，“踢掉”了若干跟不上企业发展的元老级干部。假设经过实行ERP(企业资源计划)，启用新的管理方法，不用我讲话，他们就会感觉自惭形秽，积极需要退下来，还退得心服口服。”这位CEO说道。这一招被许多实行顾问戏称为“借刀杀人”，亦是企业改换信息技术系统的重要动力之一。

　　再从首席信息官的角度来看，固然其并不是改换系统的最后决策者，但作为信息化担当人，为决策者提供关键论据，这此中有十分大的腾挪空间。

　　其实，大部分企业对信息科研的投资是逐年回升的。对此，许多首席信息官全面有自身的“算盘”——加强信息技术建设的慷慨向必定不容更改，但愈加多的信息技术投资假设只用在维护老系统上，难以吸引老板的眼球、表现自身的增值，不如换一整套新系统更能得到企业上下的认可。这类改换系统的原由在首席信息官新官就任时，体现得特别凸出。某些新任首席信息官都要借助一整套新系统的上线，来稳固自身在企业中的地位。

　　另外，具有选择权势的首席信息官假设在选择系统提供商的历程中，不思考企业的利益，只思考本身的“好处”，经常会诱导企业选择并不符合的软硬体和信息技术服务。国内某股份制企业的信息主管就由于被指派担当全集团信息化的管理工作而一夜暴富。其最后带来的系统改换cost，还得由企业买单。这其实也反应了企业在管理和监管制度上的缺点。