正确认识ERP(企业资源计划)的四个关键点：开展ERP(企业资源计划)工作是一项纷繁复杂的系统工程，它既需求软体和硬体设施的许多投资，又需求人力、物力、智力的投入;需求对企业的业务流程进行重组，必要时还需求对企业的组织结构进行变革，需求做长期艰苦的工作。笔者以为，ERP(企业资源计划)实行就像是一场纷繁复杂细腻而漂亮的交响乐，既需求指挥家的仔细指挥，更需求各业务单元的绝妙结合;此中有四个关键问题更需求处置好。

　　1、核心：按如实际design流程

　　企业的流程优化是一个持续渐进的历程，ERP(企业资源计划)系统的实行只能为企业建立一个初步的流程结构构架。流程的不断优化需求企业ERP(企业资源计划)project担当人在系统上线以后的应用历程中不断加深对系统的了解、不断积聚经验、联络业一丝不苟际、提出实在可行的流程和系统优化方案。只有这样，才干用好、用活ERP(企业资源计划)系统，最后优化出一个极具企业独个性的ERP(企业资源计划)系统，和最切合企业实际的管理流程。

　　ERP(企业资源计划)系统是一个管理信息平台，企业实行ERP(企业资源计划)的历程就是将企业的各类业务归入到一致的ERP(企业资源计划)管理信息平台中的历程。咱们实行ERP(企业资源计划)的目标是提升企业运作，提高企业全体管理能力。为到达实行ERP(企业资源计划)的目标，使ERP(企业资源计划)系统顺利上线这短短一年的ERP(企业资源计划)实行期只能算万里长征的第一步。只有保障ERP(企业资源计划)系统上线后工作稳定、运作顺畅，才干真正发挥ERP(企业资源计划)系统管理信息平台中心的地位，让ERP(企业资源计划)系统为公司的管理奉献持续不断的收益。

　　此外，为了保障ERP(企业资源计划)系统是按照企业的实际流程进行design，(企业信息化)，并保障ERP(企业资源计划)系统上线后运转稳定，企业流程持续优化，企业需求培育出一支既懂业务又懂系统的ERP(企业资源计划)project组团队。软体提供厂商吃透了系统，然而也要将企业project的实际实行人员进行彻底培育，使得他们在project运作上也得以齐全“消化”。这样，系统的稳定运转就有了决定性保证，流程也必将得到自觉和自发的持续优化。

　　软体提供厂商一般都拥有肯定的业务学问和工作经验，然而，无须定相熟企业各制造环节的制造历程和工艺需要，了解企业已有业务情况和业务流程，对已有业务流程的利害也不足亲自的体验和感触，经常不能精确把握各业务单位对ERP(企业资源计划)系统的清晰诉求。为此，选择一家了解本行业本系统的软体厂商很关键。