蜜蜂与苍蝇的启示-虹信软件谈企业创新: 假设您把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，而后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么状况？ 

您会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找出出口，一直到它们力竭倒毙或者饿死；而苍蝇则会在没达到两分钟之内，穿过另一端的核心制约要素逃逸一空。实际上，正是因为蜜蜂对光洁的青睐，因为它们的智力，蜜蜂才消亡了。蜜蜂认为，囚室的出口一定在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这类合乎逻辑的举动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超天然的奥妙之物，它们在天然界中自没碰到过这类猛然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这类奇怪的妨碍就越显得无法接受和不可理解。

那些愚笨的苍蝇则对事物的逻辑毫不留神，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这一些头脑简略者一直是在智者消亡的地方顺利得救。为此，苍蝇得以最后觉察那个正中下怀的出口，并为此取得自由和新生。

上面所讲的故事并不是寓言，而是美国密执安大学教授卡尔•韦克转述的一个绝妙的试验。韦克是一个出名的组织行为学者，著有《组织的社会意理学》等书。韦克总结到："这件事说明，试验、保持不懈、试错、冒险、即兴施展、最佳路途、迂回前进、错乱、呆板和见机行事，所有这一些一切有助于应付变动。"

他更深一层说："我自大企业中所认识到的最核心的事件，就是当每人都遵照规定时，发明力便会窒息。"这里的规定也就是瓶中蜜蜂所据守的"逻辑"，而据守的终局是死亡。

当许多的企业高举"创新战略"的大旗，忙于规划企业五年十年规划时；以当下的市场环境和发展趋向来规划企业未来的路线；其结果却是让企业走入了一条"不归路"。理论界家们能够高谈"市场聚焦""市场有利地位提炼"等华美的理论；但企业家而言却该当像"无头的苍蝇"，经常寻觅新的突破点。企业的顽固不是"一条路走到黑"，有志者经常事竟不成。企业无改革不成功，无转型不成长。企业在运营管理许多模糊性、不肯定性；决定了管理改革业已成为当前企业面对的头等任务。

在高科技企业，人人都晓得，哪怕只预测几个月后的技术趋向都是一件损耗时间的枉费之举。假设您对混沌理论有一点点认识的话，您会懂得世界既不可知，也不可预测。过去的企业仿佛一条悠哉游哉的豪华游轮，而现在的企业则仿佛波浪滔天的大海里的一只独木舟。稍有不甚都要有推翻的风险。每一次国家政策的调节和外部环境的急巨变化都要引起一批企业倒闭的浪潮。中国民营企业家对极度的自傲和对以往成功经验的迷信直接引起了企业在运营方向的挑选上出现了偏差。

笔者并不是武断地以为：企业不需求策略规划。但所有的策略规划都不是静态的，（企业信息化），固化的；而是伴随同外部环境的变动在不断调节中的。韦克的观念是，对付不肯定性的办法，是在瞬变时辰给予事物以合理性，就像上述试验中的苍蝇一样。这意味着，面临趋于纷繁复杂的世界，假设您想使之成理，就必需具有随机性的智慧而不是教条式的智慧，随机的智慧在于可以在危机中觉察时机，在问题中找出商机。

当企业生存的环境可能猛然自正常形态变得不可希冀、不可设想、不可理解，企业中的"蜜蜂"们随时会撞上无法理喻的"玻璃之墙"。领导者的工作就是给予这类变动以合理性，并找出统率企业走出危机的办法。组织的本意是稳定本身的直接环境，自错乱中理出次序；但在一个经常变动的世界里，错乱的举动也比有序的停滞好得多。