a，软体本身缺点过多。按理说，ERP(企业资源计划)的资源计划管理软体，必需通过使用考评和考证试验。然而，中国尚未构建相应的市场准入质量审查机制。为此，某些ERP(企业资源计划)软体进入市场还存有显然的缺点。

　　b，性能可用性缺少。任何软体必需拥有可用性，可是70%以上的ERP(企业资源计划)系统，没有到达软体的预约指标，某些financial供销存软体没有实行对制造或者管理流程进行“历程管理“的逻辑design。为此，推向市场的ERP(企业资源计划)软体不免存有先天缺少。

　　三、成功运作ERP(企业资源计划)系统的危险管理战略

　　成功实行ERP(企业资源计划)系统已成为许多企业信息化所追求的指标，事不宜迟是搭建企业实行ERP(企业资源计划)信息化的危险管理战略体系。

　　1、严格掌控ERP(企业资源计划)系统的实行历程

　　企业实行ERP(企业资源计划)的是否成功最后取决于软体商品和企业管理。假设商品不成熟，性能不完善，则企业运作ERP(企业资源计划)便会困难重重;同样地，假设企业基础管理不行，又不足革新勇气，实行ERP(企业资源计划)也会寸步难行。

　　企业实行ERP(企业资源计划)的关键是历程管理，许多企业都碰到ERP(企业资源计划)实行周期长的干扰，结果软体商和企业双方都被拖累，这时很可能转变双方很好的合作关系，实行历程就变得非常艰难。在双方出现分歧时，要本着完成系统指标的宗旨，共同议论解决方法，化解冲突;必要时要思考改换projectmanager。与此同时，为了掌控整体project的过程，在实行时肯定要配置优良的project管理人员，要既拥有很强的协调与组织能力。　　2、主动筹措ERP(企业资源计划)系统的实行规划

　　ERP(企业资源计划)全体规划必需与未来发展策略匹配合，不能地道仰仗信息中心的力量，更不能应用主观臆断。它的出台需求企业因此构建一个特地机构，既有信息中心的人员参加，也有业务业务单元的重要领导参加。制订全体规划时谨防两个误区:

　　a、误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。但是，信息技术技术与企业业务的屡次变动，都使得ERP(企业资源计划)系统必需适时调节和创新。现阶段ERP(企业资源计划)全体规划的最佳时间该当在三到五年。

　　b、是企业因为专业人才资源有限，常招聘信息技术公司做规划，因为信息技术公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。企业在做ERP(企业资源计划)规划时，能够请信息技术公司提供支持，也可请业内资深专业人士考证，但企业始终都必需立足于主体地位。