ERP(企业资源计划)系统不能解决企业的所有问题，ERP(企业资源计划)导入也不可能相符所有企业的实际须要。成功实行ERP(企业资源计划)，不只与企业信息技术规划和实行战略相关，与ERP(企业资源计划)实行团队全体综合修养相关，与ERP(企业资源计划)选型和软体质量相关，与管理团队支持力度相关，与企业管理流程优化相关，与企业制造和管理基础相关，也与企业导入ERP(企业资源计划)的机遇或者所处的发展阶段相关，与企业的承受能力相关。企业在导入ERP(企业资源计划)前，既要理解ERP(企业资源计划)系统的优势，也要足够估测到它可能带来的反作用。

　　3、怎么降低企业和提供商之间的买卖cost

　　选择好适宜企业的ERP(企业资源计划)软体提供商非常关键。现在的ERP(企业资源计划)市场上ERP(企业资源计划)系统软体十分多，为此选择一个适宜企业特征和顺应将来发展的ERP(企业资源计划)系统软体就成为实行成功关键要素之一，它涉及到整体project实行的质量和历程，和将来的扩大性。第一企业要清晰本身的目标与诉求，先做自我分析与诊断，而后要更深层次调查多家提供商及提供商服务的用户，必要时请管理咨询机构参加谋划和答别。提议企业在选择ERP(企业资源计划)系统软体时，应依据几个因历来做出选择。一是ERP(企业资源计划)系统对企业的顺应性，这是选择时最关键的要素。二是cost收益问题。实行ERP(企业资源计划)系统的总cost包含：ERP(企业资源计划)系统的采购cost、配套的硬体设备、员工教育培育费、实行后的维护费。另外，还要思考软体公司的实质;软体公司的开发能力;软体公司的服务体系和服务能力：软体商品的易用性;软体商品的扩大性;软体商品的更新性：软体商品的生命周期……。ERP(企业资源计划)的实行牵扯到客户企业方与实行服务供应商两个企业，实行历程其实就是学问商品从实行服务供应商向客户企业转移的历程，亦是双方相互认知的历程。要想降低买卖cost企业必需对ERP(企业资源计划)有整体的认识，由此信息就不会偏差太大，企业在与厂商的博弈中就不至处于劣势。

　　4、人员要素影响project的实行

　　人的要素永久是第一位的，在实行历程中人的要素重要包含领导的支持参加、员工的接受能力和结合水平、实行团队的综合修养高低和丰观努力和实行顾问的专业水平。ERP(企业资源计划)project的实行对企业来说是一项全身活动，须要从决策层、决策层、技术层、使用层各个层面的共同努力来推进，方能打好成功的基础。而培育绝不只仅仅是地道系统操作的培育，从project的实行开始到后期，相应的培育都是贯通始终的，分阶段、分内容、分人员、分决策层面地分别进行系统的培育。培育还必须要有完好的培育学问库，重视科学性、效率、适用性，分阶段、分层面进行，借助培育方法一致员工的认识，提高管理概念和技术技艺。预备实行ERP(企业资源计划)的仓业该当第一经过对ERP(企业资源计划)的学习将观点的改动抓起;正在实行ERP(企业资源计划)的企业该当快速地、持续地对相关人员进行多方面的培育，促使观点更深一层改动;已实行了ERP(企业资源计划)的企业，更该当将重要精力放在围绕ERP(企业资源计划)正常运作对人员综合综合修养需要的提升上。否则软体用上了，但员工未必真正接受：观点上接受了，DATA、制度未必能到位。ERP(企业资源计划)是全体管理解决方案，要预防将软体降格为对手工操作的电子化。员工的综合修养及认同感也对project的实行质量有一定的影响。