新技术的不断涌现，一定会带来某些职业的失踪。就算首席信息官这个职位失踪了，但技术服务不会失踪，只是这一些服务从企业内部转移到了企业外部。其实，关于“失踪”两个字，换一个角度来看，却也应成为首席信息官的“成功”。当企业信息技术系统完成整体智能化而且趋于稳定以后，首席信息官在公司中出现的次数也会随之降低，完成成功的“失踪”。

　　“首席信息官职位将会失踪”，关于这个观念，伏劲松举例：“以前的大型企业都要有总机，还有特地设置管理的班。然而现在企业中早已没有这一些业务单元，由于电信经营商已把放到云端，不再需求设置特地的职位去管理。而在业界，日本最大的network证券公司SBI(软银投资)具有大略200万的用户，然而却一直就没有建立信息技术业务单元，而是选用一家专业的公司来帮忙做信息技术系统。这在国内到现阶段为止还没有证券企业敢试点。”

　　企业信息化轮岗机制

　　因为公司范围比较小，每一个工程师全面有时机接触到信息技术建设中的每项工作。创始证券为信息技术员工构建了轮岗机制一个工程师可能今年从事project管理，明年从事测试管理，后年从事质量管理，这样的一整套机制保障了新员工的迅速成长。

　　换一种角度来看，轮岗机制能帮忙员工成长，那么首席信息官这个职位需不需求“轮岗”?“信息技术与业务融会”的口号已喊了很长时间，然而信息技术与业务脱节的表象在许多企业却依然存在。“信息技术与业务的问题，近两年探讨的很强烈，然而在我看来，解决这个问题其实很简略。让首席信息官也施行‘轮岗’，首席信息官分为技术型和业务型。技术型首席信息官的重要指标是将技术做到位，而业务型首席信息官则需要完好的业一丝不苟现能力。以技术为主导这届首席信息官，他需求做的就是把整体信息技术系统构架进行优化。当信息技术系统趋于稳定后，再换一个以业务为主的首席信息官，企业信息化，不去管系统构架，只做业务诉求，这样做信息技术与业务自然就融会了。”

　　团队培育是持续性的工作，不会出现一年做一年不做的表象，并且培育新人亦是一件很破费精力的事件。“每一届毕业生的想法都不一样，这属于不可控的表象。企业也需求员工有定期的流动性，不断输入新鲜血液对企业亦是有许多益处。”创始证券首席信息官伏劲松谈道，“创始证券强化的是员工技术上的培育。一方面是出去加入专业培育，其次是参加到project里，新员工会是project的参加者。不管应届毕业生还是从其余企业聘请过来的，在管理上要融会到企业里面，经过project毫无疑难是最快的方法。”