3、企业管理团队的稳定性。企业ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。企业一旦决定上ERP系统，那么其管理基础一定要做扎实，内部流程管理和人员素质提升是ERP系统运行的基石，否则，ERP系统仅仅就是电脑记账而已。而要培养一个优秀的ERP关键管理人员，企业往往需要花费较长时间，在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击，笔者曾在绵阳某企业实施PDM项目时就有深刻的体会，因此建议企业在类似项目上要采取额外的措施来减少员工流失而对项目的不利影响，比如通过激励措施;或要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来，可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理与技术团队的相对稳定。

　　4、企业的发展战略方向是否清晰。隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。不同行业在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。即在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来成熟系统使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的战略发展方向，如果还在探索的阶段，那么笔者还是建议，先把ERP项目暂时缓一缓。

　　最后提醒一下，企业在上ERP系统的前期，一定要明白自己适合上哪些模块，不能过多的冗余配置，会导致环节臃肿，但也不能容量太小，需总体规划，分步实施，这样才能让ERP系统在企业中发挥应尽的作用。