(2) 系统掌控：完成了管理操作员档案，设置操作权限及进行DATA备份和恢复工作。另外还能够对某些各子系统共用的代码文件进行维护，如设置机构框架，业务单元的上下级关系及员工的基础信息;设置客户组，客户(操作员)及密码，和公司各业务单元人员的操作及查阅权限，设置整体系统中触及到的静态DATA基础代码。到达了维护和掌控整体系统的性能。

　　(3) 存货管理：存货管理：经过存货管理模块的整体运转，产成品、半成品、外购件等物资信息等进行每一个物品的编码，均已归入ERP(企业资源计划)系统的存货管理，进行出入库操作、清点操作和月结帐操作。满足了市场营销管理、洽购管理等公司各层面管理人员的咨询，使用已满足公司存货管理的诉求。

　　(4) 洽购管理：洽购管理投入正式运转后，公司的洽购业务已归入了ERP(企业资源计划)系统的洽购管理，经过洽购计划管理、洽购合同管理、洽购订单管理、提供商管理、洽购结算管理、洽购报价管理、洽购发票管理、洽购质检管理、洽购退货管理等性能满足公司的洽购业务诉求。

　　(5) 制造计划管理：支持营销子系统的运转需求，支持制造计划、物资诉求计划、洽购管理、存货管理等模块运转需要，为整体使用ERP(企业资源计划)发明了条件，商品制造的计划掌控和零件配套能力得到十分大的提升，制造计划执行中的掌控统计工作量比较手工管理模式能够大幅降落。计划与掌控职能和计划执行职能分工清晰，手工管理计划与掌控的经验DATA可以逐渐成为一致的可优化和对比分析的量化DATA。存货物资信息经过network共享，为cost和现金流的掌控提供了迅速、精确的根据。

　　(6) CRM(用户管理)：为已有用户和潜在用户、和合作搭档、代理商构建分类档案库，整体完好地存储信息和迅速咨询相关内容，从多角度对用户进行分析，帮忙企业精确把握用户动态、发展趋向、反响意见，迅速采取举措，留住已有用户，不断挖掘新用户，扩大市场。

　　(7) 质量管理：经过质量管理模块的整体实行，已基础完成对公司商品质量跟踪管理，方便了design开发和制造生产人员，使用成效满足了实际工作诉求。

　　(8) 车间作业计划管理：经过车间作业计划管理模块的实行和实际使用，能够完成对车间作业计划的整体掌控，使用成效基础满足实际业务诉求。

　　(9) 决策支持：决策支持子系统包含各个子系统的所有DATA数据总结表的咨询和统计，使管理者可以在最短的时间内经过简略的咨询即可对企业所有的物流、现金流流、信息流进行整体的咨询。