特别是加强了对原纸的管理，原纸大概占纸箱cost的60%到80%，为此每减少1%的原纸消耗，就意味着增加0.7%的profit，对与一个年产5000万的纸箱企业，1%的消耗就同等亏损了三百五十万元的profit。为此本系统加强了对原纸洽购不当、原纸存货消耗、纸板制造消耗、纸箱成型消耗、纸箱成品库消耗等的管理，经过信息系统，规范化类型，(企业信息化)，减少原纸类型，过多的原纸类型是形成原纸洽购不当、存货过多、瓦楞机换纸次数过多的重要原由;管理到每一卷纸，成卷入库与出库，依据原纸的生命周期，追踪原纸的消耗起源，降低消耗。自系统实行以来，公司原纸消耗降低了20%以上。

　　现在和平包装存货管理已甩掉了手工帐，并完成了与市场营销、洽购、financial、制造管理的集成。运转几个月，就为企业盘活现金流达三百九十多万。而且经过对物资的动态实时的掌控，使得和平包装的平均存货量降低了近50%。洽购物资cost减少2-4% ，计划编制有1-2天压缩到15分钟。

　　和平包装ERP(企业资源计划)系统正式运转以来，为企业带来了看得见的经济收益;与此同时，也使企业管理出现了根本的改革，由经验管理进入了科学管理。比如，以前，企业的管理人员在做计划也许决策的时候，大部份是靠经验，实行ERP(企业资源计划)后，系统能够帮忙他们在自身的权限范围内，对企业中许多的、动态的、盘根错节的DATA和信息进行迅速、精确的分析和处置，对企业的每项制造运营运动进行事前计划、事中掌控和事后反响，由此使企业的资源得到了合理的，提升了企业的核心竞争力和经济收益。