(10) financial管理：重要对业务中发生的往来帐进行管理和核销处置，与此同时管理相关票据。经过市场营销回款管理、洽购付款管理、市场营销收款核销管理、洽购付款核销管理、市场营销发票管理、洽购发票管理和统计咨询等性能，解决了financial管理延后的问题。

　　3、企业信息化(ERP系统)实施经验和体会

　　通过近一年的ERP(企业资源计划)的实行，咱们感觉project组工作关键应掌控以下几个方面：

　　(1) 各业务单元的协调，领导的注重和支持

　　ERP(企业资源计划)的实行不仅仅是电脑技术问题，而是管理问题，更深层次到管理的各个环节。ERP(企业资源计划)各子系统project的构建触及到各业务单元，需求各业务单元加强合作，与此同时，领导的信念支持亦是十分关键的，没有领导的关怀和大力支持，ERP(企业资源计划)的实行是不可能成功的。

　　(2) 实行projectteam构建

　　这是ERP(企业资源计划)获得成功的关键。team人员须弘扬团队精神，各施其职，取长避短，才干获得ERP(企业资源计划)最终的成功。此中实行projectteam担当人愈加关键，他是实行projectteam核心人物，必需拥有丰富的企业管理方面理论和实战经验的专业人士。

　　(3) 完好和精确的DATA输入

　　DATA的完好性和精确率是ERP(企业资源计划)的实行评价的关键规范之一，完好的和精确的DATA是运用ERP(企业资源计划)的先决条件。所以应仔细做好DATA的网罗，整顿和输入工作，精确地维护各自担当的DATA并制订相应的管理制度，做到DATA规范化。与此同时做好DATA库的备份和构建安全口令，关于不一样的的应用者设置不一样的的密码并赋予不一样的的权限，以上二者配合确保DATA的可靠性和安全性。

　　(4) ERP(企业资源计划)培育

　　这是实行中的一个关键环节。在实行前，分级培育，对不一样的层面的人员施行不一样的的培育内容。企业的领导进行ERP(企业资源计划)原理和实行培育，便于系统实行;各业务单元业务骨干进行ERP(企业资源计划)基础DATA编码、网罗、整顿和输入等实际培育，便于系统的构建和维护，一般操作者进行ERP(企业资源计划)系统的应用;在实行历程中，针对性和现场培育，也十分关键，便于把握系统和解决实际问题。

　　(5) 细致实行历程计划制订

　　这亦是不可或者缺的条件，只有制订细致的实在可行的实行历程计划，才干确保ERP(企业资源计划)的实行成功。

　　4、企业信息化(ERP系统)使用收益评估