截至2006年底，集团各子公司(包含集团公司帐套)ERP(企业资源计划)系统的使用基础已覆盖了集团financial管理系统(总帐管理、数据总结表管理、应回收款管理、固定资产、现金管理、应付款管理洽购)、集团供应链管理系统(洽购管理、市场营销管理、库存核算、仓存管理、质量管理)、制造生产管理系统(工程基础材料(包含物资代替、BOM、工艺路途)、物资诉求计划(MRP)、车间作业管理、制造任务管理、委外制造管理)、人事(HR)管理系统(人事管理、薪酬管理)

　　三、企业信息化ERP(企业资源计划)系统使用形式：

　　合兴集团是典型的电子生产商，基础是按单制造，这就需要相关人员可以精确迅速地把握企业相应的洽购、市场营销、存货、制造等信息，对市场的变动可以迅速采取举措，增强企业在强烈竞争中的应变能力，与此同时压缩问题反响和处置周期，公司的管理需要愈加有效、愈加规范。

　　然而与此同时还统筹着部分商品按存货制造的混合型运作形式;公司所在的行业商品的特征是结构纷繁复杂、商品多样、工程变更屡次，咱们的用户对商品的质量和交期需要十分严格，因为温州地域特有的商业特征，咱们上游的供应链存在着点多疏散、提供商供应能力错落不齐，与此同时因为部分物资需求到境外洽购，存在着洽购周期长、供应不肯定要素增加等特征。

　　针对上述的特征，ERP(企业资源计划)project组在系统使用建模的时候，确立了以市场营销为源头，以financial管理为系统管理核心，以MRP为经营计划和掌控中心的系统运作管理形式，也就是说从市场营销订单/预测开始，经过MRP，计划业务单元将诉求分解到洽购(包含委外)和生产业务单元，各业务单元按照正常的业务执行后最后传送到仓库和financial业务单元。实际处置历程这样的：

　　1. 计划管理：计划业务单元进行MRP运算，ERP(企业资源计划)系统运算后自动产生计划订单，计划业务单元可在系统依据实际状况对计划定单做相应的调节、审核确认、投放，系统依据物资的属性自动产生洽购申请、委外制造制造任务单、制造任务单。

　　2. 市场营销管理：市场营销预测和市场营销订单直接参加MRP运算，市场营销预测转化成市场营销订单后，将参加MRP运算时将直接扣除市场营销订单部分，到了商定交期时，市场营销人员开出发货通告，通告仓库发货，仓库按照发货命令发货出库，financial依据出库信息生成发票，产生应回收款。

　　3. 委外制造管理：洽购业务单元依据委外制造命令，进行委外，计划业务单元通告仓库做委外制造资料出库，完工后，货物经IQC业务单元检验合格后，仓库业务单元收货，financial依据出库信息生成发票，产生应付款。