2. 使用成效—制造子系统

　　(1)经过MRP计算，提升了制造计划下达的有效性，与此同时也增加计划的精确性与迅速性，降低存货数量，提升存货周转率;

　　(2)完善了BOM清单和工艺路途，经过完好的BOM，完成了计划、生产和cost的密切配合，能够有效的掌控车间用料，使计划迅速、精确，与此同时也有利于商品用料的cost核算;

　　3. 使用成效—供应链

　　(1)信息的高度集成和共享，使供应链的处置历程愈加通透，规避黑匣子操作;

　　(2)经过单据间的关联，使市场营销、洽购、制造、仓库形成闭环，经过信息流有效的掌控了单据和物资的流转，使整体供应链管理愈加规范、安全;

　　(3)完成供应链和生产的密切配合，压缩供货周期，有效降低存货，提升订单执行的精确率和迅速度，提升用户满意度。

　　(4)完成供应链与financial的密切配合，由此使financial更好的监控业务环节，降低financial危险;