二、杭齿集团ERP(企业资源计划)系统的导入和选型

　　(一)杭齿集团ERP(企业资源计划)系统的导入

　　杭齿集团在大力加强企业内部科研能力，主动开发外部市场的与此同时，企业也面对了本身内部管理的巨大压力，随同企业范围的扩展和市场竞争的越来越强烈，对企业内部的管理运作cost及制造生产cost进行严格管理，以确保企业商品在市场上有强劲的竞争力，成为了企业管理的关键指标之一。杭齿集团面临的本文第一节叙说的制造、存货和financial管理等方面的问题，怎么整合杭齿集团企业资源降低经营cost提升有效性已成为企业的关键挑战，导入精密高效的ERP(企业资源计划)管理系统的需要也已迫在眉睫。为此，杭齿集团力求经过信息化建设，经过ERP(企业资源计划)系统的使用来完成从人工管理到智能化管理的改动，完成运营管理、业务流程、cost掌控、用户满意度、公司品牌形象和公司内部有效性等方面的明显提高。

　　ERP(企业资源计划)系统的导入整体上能够分为前期预备工作和project实行两个阶段。project在实行前期工作重要是以企业本身的工作为主，在转入实行阶段后则是以咨询机构或者软体公司的实行方法为主。而选型是实行ERP(企业资源计划)前期工作最关键的阶段，所以本文后面部分着重议论杭齿集团ERP(企业资源计划)系统诉求分析和由此得出的ERP(企业资源计划)系统软体和ERP(企业资源计划)提供商选型结果。

　　(二)杭齿集团ERP(企业资源计划)系统选型

　　1.ERP(企业资源计划)选型前期预备工作

　　ERP(企业资源计划)实行的前期预备工作是涉及到ERP(企业资源计划)project是否获得期望收益的关键阶段，许多企业在立项、选型历程中没有遵照系统科学的方法，结果引起在project实行历程中没有满足企业管理的诉求，使得实行收益出现严重偏差，并引起企业领导、各层管理人员和业务人员对ERP(企业资源计划)系统失去决心，以至出线排斥心理。ERP(企业资源计划)实行前期预备工作实际能够分为：

　　(1)ERP(企业资源计划)学问培育。企业在实行ERP(企业资源计划)project之前，先要了解什么是ERP(企业资源计划)和ERP(企业资源计划)能为企业做什么，这样才干为更深一层的可行性分析、诉求分析和后续的选型提供理论基础。能够派人员去学习，也能够请专业的咨询机构、软体公司来企业授课。

　　(2)成立project准备team。准备team重要担当日后ERP(企业资源计划)实行project的诉求分析、可行性分析、project估算预算、ERP(企业资源计划)系统选型等工作。project准备team成员一般包含组长(公司总manager)、副组长(各业务单元一把手)和组员(相熟管理业务的人员和相熟电脑技术的人员)。另外，企业最好请特地的咨询机构来参加企业的准备工作，以便于后续工作的顺利开展。