(3)诉求分析。每一个企业全面有本身的特征和特定的管理诉求。诉求分析重要包含：各个业务单元需求处置的业务流程;思考用电脑处置业务DATA的软体应用权限的设置;业务报告诉求;DATA接口的开放性。

　　(4)可行性分析和立项。在了解必要的ERP(企业资源计划)学问后，准备team需求依据企业近况提出可行性分析报告，(企业信息化)，包含ERP(企业资源计划)实行的必要性、实行所需的资源(管理环境、人员需要、现金流估算和时间计划)、实行的指标和在实行历程中可能碰到的困难等。经过意见反响而且企业决策层赞同后，将正式最ERP(企业资源计划)project进行立项，做出project估算，与此同时启动每项计划。

　　2.杭齿集团ERP(企业资源计划)系统诉求分析

　　配合杭齿集团企业内部存在的实际问题和未来的发展需求，杭齿集团提出了信息化的实际诉求，大约表现在以下几方面：

　　(1)加强市场营销预测，提升预测精确性，为企业制定合理的制造计划奠定基础。经过ERP(企业资源计划)系统的实行到达市场营销DATA积聚的目标，进一步完成市场营销分析系统，依据公司历年的市场营销DATA及市场要素等多方面DATA，构建市场预测系统，为当今的制造计划提供根据;

　　(2)构建一整套全过程物流管理掌控系统。从计划、design、洽购配套、制造、市场营销，到售后服务，形成完好的“增值链”信息化管理系统，配合现金流流管理，到达cost掌控的目标，掌控资料cost并使企业存货保持在一个合理水平;

　　(3)完善企业financialcost监控体系，以物流管理为基础，迅速有效地进行企业cost的督导和掌控。以工作中心为基础制造管理单位，以cost中心为基础核算单位进行制造与现金流的管理。按照cost中心构建起面向纷繁复杂商品离散型制造的cost掌控系统。

　　(4)加强制造管理，从分厂决策层次上，构建一个制造管理系统，力图完成对零件管理到达工序级管理。制造调度业务单元及分厂领导可以经过信息系统迅速了解每一个零件处于什么形态;

　　3.杭齿集团ERP(企业资源计划)软体选择

　　ERP(企业资源计划)系统软体的选择重要思考软体系统的成熟度、稳定度、简易度和cost。成熟的ERP(企业资源计划)系统经常已通过了多家企业的实行，在系统通用性和完好性方面有很强的优势。十分大水平上会大大降低实行的危险，成功率较大，而且同行业企业所积聚的成功经验也很值得借鉴;尽量选择人性化、易接受、易把握的ERP(企业资源计划)系统。