上海田岛工具企业信息化之路-ERP系统成功运行: 王晓在2003年正式就任田岛公司总manager，就任伊始，他亲身代理信息技术部长，在公司已有的局域网基础上组建了广域network，转变了以往上海总公司与外部的交流形式，为企业信息化、电子商务、ERP(企业资源计划)系统实行铺平了信息高速路。“经过电脑和先进的企业信息化管理软体实行进一步完成企业的高效管理，是我的指标亦是田岛所有员工的指标”，王总的话简略而有力度。

　　回顾过去，当田岛的信息技术业务单元尚未构建，作为计划部长他率先组织工程师组建了企业内部的局域网，发动实行 MRP2系统，整体系统整合了全面企业资源，使企业的洽购、计划、制造、存货、管理足够协调实时沟通起来。在这时代，他辅佐软体工程师考查了业务诉求，自行开发了进销存系统(C/S构架)，散发到各地应用，极大地提高了管理有效性，使田岛的信息化管理初具雏形。

　　随同企业发展的速率加速，前期的MPR2系统已从各个方面显现出了不顺应性，手工水平偏高，带来的是精确率和有效性广泛低下，日本总部对上海田岛的实际状况了解也缺少迅速，2003年7月王总带着企业现阶段所遇的问题飞往日本，提请总部在上海田岛tool实行ERP(企业资源计划)管理系统。

　　从MRP2开始的信息化路线提到田岛的企业信息化之路，时代伴随同企业的逐渐发展和壮大，在企业发展历程中所存在的问题他本人也十分明白和了解。

　　企业信息化工具，易拓ERP(企业资源计划)系统崭露头角

　　当时田岛tool的日本总部更偏向于应用日本本土企业的软体商品，经过个方面的评价指出国外软体的本地化缺少，且后续的当地服务、维护cost很高，使得日本总部最后放弃了应用日资服务商提供的软体想法，而某些出名的外资软体显然服务意识不强，且局部性能缺少贴近本地化的业务需要，通过两轮仔细选择，田岛公司最后选择了神州数码管理系统有限公司作为合作搭档，选定了DCMS的易拓商品。

　　王晓总manager的日本之行肯定了ERP(企业资源计划)的project实行计划的落实，亲身挂帅成立了田岛的ERP(企业资源计划)projectteam，与此同时任命知晓物流计划运作的信息技术室长季志杰为ERP(企业资源计划)projectteam组长，开始收集以往范围行业类似企业在实行ERP(企业资源计划)历程中出现的失利和成功案例，对每一个案例进行细致的分析，(企业信息化)，其次多方咨询各ERP(企业资源计划)厂商在生产行业以往的成功用户状况和口碑，以对未来的合作搭档能有一个正确评估。而且同步约请了国内外ERP(企业资源计划)服务厂商，此中包含：SAP、NEC、富士通、高维信诚、金碟、日立、神州数码等进行投标和商品演示。