企业信息化的ERP宝藏

　　企业信息化必需将前期ERP(企业资源计划)project实行的效果和经验固化下来，搭建一个先进的project实行、支持运维平台，满足整体管控的需求。从长远思考，企业有着滚动的ERP(企业资源计划)project实行和推广使用诉求，假设足够复用前期效果，构建起适宜集团各专业产业链的SAP实行规范模板，将会降低使用深化的难度，由此减少对外部资源的依赖，大大加快未来新增及推广project的实行历程，将直接为企业节省cost，发明增值。

　　进入运维阶段，固然关于系统变更有流程管控和记载，但难和时回滚到已归档的效果文档中，这样就可能形成管理文档与SAP系统之间不齐全相配。一般来说，在ERP(企业资源计划)project实行完成后，效果会以海量文档的方式保留下来。这样，不只给运维工作带来了隐患，更可惜的是，不能对ERP(企业资源计划)系统解决方案的全生命周期进行有效跟踪和管理，无法形成集团ERP(企业资源计划)系统相关的学问库，无法为经营维护和推广实行积聚经验。这类状况就如同一个人身陷在聚宝盆里，双腿被埋难以动弹，更糟糕的是，新的宝物还在继续地生成，眼看不断溢出箱子掉落一地，他却毫无办法。眼力所及满箱子都是珍宝，却只可以到手边的那一点点。

　　这类随需而变的管理能力，该当是企业需求具备的。依据咱们的经验，企业想要把握这类高级能力，第一必需在组织内部肯定以业务流程为实行指引方向的引导思维，继而优化工作形式，借助于SAP其余的信息系统来强化其使用，逐渐形成有企业本身独个性的工作形式。这类形式，咱们将其定义为流程驱动的SAP ERP(企业资源计划)软体实行方法。

　　为此，咱们必需在企业信息化ERP(企业资源计划)project的实行和运维阶段具备管理能力，可以关于任何业务诉求迅速做出反馈，始终记载并优化诉求引起的企业信息化ERP系统变更。