4.企业信息化方法欠得当

　　上文已提到，有一些企业的选型重要由信息技术工程师主导，很关心ERP(企业资源计划)软体的完成技术、商品性能，很关心软体的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提升那些方面的有效性?要完成什么样的管理指标”等最重要的选型需要。许多ERP(企业资源计划)project的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法确切定，就已能够预感到的。笔者不太认同中小企业对ERP(企业资源计划)project应用招投标的模式来选型，由于招投标的重要目标是比质比价，实用于那些比较规范、能清晰界定边境、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分模式进行比较判别的商品或者project，而企业对ERP(企业资源计划)project的理解、对本身问题的界定、对管理指标的期望、对触及到很信息技术技术的处置逻辑和方法模型、对实际要实行的内容和难度，都很难用一种肯定的形式来比较，特别是实行者和现场实行顾问的企业经验、支持团队、实行阅历、学问库内容、资源协调有效性、个人和团队主动性……，就更难在招标评估体系中得到表现，所以说对一个即将实行的ERP(企业资源计划)project很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接结果就是ERP(企业资源计划)软体提供商和实行者对实行资源的便宜值相配!

　　总之，“企业信息化ERP(企业资源计划)实行失利”就是企业在投入了肯定的现金流、资源和一套企业运动，启动并实行以ERP(企业资源计划)系统为重要内容的信息化project之后，由于在实行历程中碰到了许多意外的状况和困难而引起project停留，也许是由于ERP(企业资源计划)软体的性能和实行者的解决方案远远不能满足企业的清晰管理诉求，也许是ERP(企业资源计划)系统实行并上线运转之后企业没有得到应有的管理提高和增值报答，也许是只管ERP(企业资源计划)系统的实行得到了企业的暂时认可，但由于软体提供商和实行者的维护服务原由使企业遭受了严重的运营收益亏损，……。